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班组安全管理及制度 班组安全管理及制度 第一节 班组概述 第二节 班组长概述 第三节 班组安全管理的主要内容 第四节 班组安全管理方法及制度 第五节 班组安全管理模式 第六节 推行安全检查表制度 第七节 安全生产相关知识 第一节 班组概述 一、班组的含义 广义：各类组织中最基层、最基本的组织单元。 狭义：存在于各类企业单位中的班组。企业中的班组是指为完成工作等目的按一定标准组成的基层组织。企业中的班组是企业中最基层、最基本的管理单元，是企业大厦的基石……..。 第一节 班组概述 二、班组的地位*、作用 班组是企业劳动分工中的最小劳动集体，是企业的细胞。班组在企业中居于基础地位，是其他组织结构的基础。 班组在企业中起着贯彻落实各种法律、法规、规章、制度、操作规程和上级各种要求的作用。 班组是企业最基层生产单位，是企业现场管理的主要实施者，又是企业把可能的生产力转化为现实生产力的实践者。班组管理是企业管理工作的基础。 第一节 班组概述 三、班组安全管理的目的和作用 1.目的和目标： 打牢基础管理工作，实现安全生产，防止事故发生，避免造成人身伤害，提高班组的整体管理水平。 第一节 班组概述 2.班组安全管理的作用： 班组安全管理是企业安全管理工作的基础*。 班组安全管理是班组管理工作的一部分，是基础的管理工作，与其他管理工作相辅相成，安全管理的好坏是衡量班组管理水平高低的重要标准，占有举足轻重的地位。 班组的安全素质决定着企业的安全素质。班组不稳，企业不安！ 第一节 班组概述 3.班组现场安全管理的作用* 1）确保安全生产*生产事故80%发生在现场 2）有利节能降耗*安全有效益 3）优化管理结构*更科学、标准、规范 4）改变厂容厂貌 * 环境、心情、效率… ？如何搞好班组现场的安全管理 1.高标准、严要求*。 2.严执行、勤检查*。 3.奖罚明、严考核*。 4.态度正、关系顺*。 (例 27/100 P65～66) 班组动态安全管理五个控制 1.制度控制：建立健全、适用、严落实，动态管理 2.作业控制∶常分析*、控制措施、检查落实、及时解决 3.重点控制：危险部位，有毒有害、易燃易爆、高处作业、特种作业场所等。必备醒目的安全标志。 4.跟踪控制*：严格执行各种安全作业票证制度。 5.群防群治：全员行动、两个结合（宏观控制与微观管理、专业管理与群众自主管理相结合） 第一节 班组概述 四、班组的种类 1.按工作性质分：生产性班组、服务性班组。 2.按经济性质分：国企班组、民营企业班组、乡镇企业班组、股份制企业班组、外资企业班组。 3.按生产分工的性质分：一线（前线）班组、保障性（后勤）班组。 4.根据组建标准和时间长短分;常规班组（如生产班组、维修班组等）、临时性班组（为维持一个临时性工作而组成的班组）。 5.按工作区域或环境划分：海洋工作班组、陆地工作班组、平原地区、高原地区班组等。 6.根据工作专业化程度分：专业班组、一般生产班组。 第二节 班组长概述 一、班组长的地位、作用☆ 1.地位： 班组——基层组织的领头人； 班组的核心人物，班组的主心骨； 第二节 班组长概述 2.作用： 1） 连接广大工人和干部的桥梁与纽带-----承上（向上支撑队长、车间主任、分厂长……最高领导层）启下（负有贯彻落实上级指令的责任）的作用； 2） 生产一线的指挥者； 3）日常管理工作的组织者； 4）班组安全建设的核心，两个文明建设的模范带头人，在班组中起到示范和榜样的作用。 第二节 班组长概述 二、班组长应具备的素质11 第二节 班组长概述 二、班组长应具备的素质 第二节 班组长概述 三、班组长的职责 1.班组长的工作（岗位）职责 1）工作责任方面： 对本班组的工作安排和运行全面负责。 2）工作执行方面： 严格执行法律法规、标准、规程、安全生产规章制度要求；认真执行和传达上级各种指令、要求、会议精神等。 3）安全责任方面： 落实岗位安全职责，杜绝“三违”；落实安全防范措施，确保各项工作的安全实施。 4）班组建设方面：严格管理，健全制度…。 第二节 班组长概述 2.班组长的安全职责 1）安全责任方面*： “第一责任人”兼班组安全员 2）安全制度方面*： 严格执行，制止违章。 3）安全教育方面*： 组织学习安全生产制度、操作规程，开展安全教育、岗位练兵。 4）隐患治理方面*： 及时汇报，及时整改，落实措施。 第二节 班组长概述 2.班组长的安全职责 5）安全检查方面*：