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弱电工程施工管理流程 一个好的项目必须有个完善细致的项目启动实施流程（项目接洽、实地考察、项目设计、项目跟踪实施、项目施工管理、项目竣工验收、工程结算与售后服务），而其中项目经理的责任至关重要。 1、项目接洽、实地考察均以完成，项目设计已基本定型并投于甲方，目前项目状态为跟踪状态。 机房位置确定，机房基础建设，主光纤进入(电话，网络，电视)，主电源进入。 2、 项目施工管理： （1）技术部在接到施工任务后指定项目经理和技术负责人。 （2）与设计人员共同进入现场堪察，交流实际情况与原设计方案的出入，出图，并出勘察纪要。 （3）提交施工组织设计方案（包括施工预算，进行内部交底）。 （4）编制施工方案：包括工期进度安排、材料准备、施工流程、设备安装表、工期质量材料保障措施等。 （5）向公司提交人员、资金、材料计划表。 （6）对甲方进行技术交底。 （7）向监理单位报审施工组织设计、开工报告，准备施工资料。 3、施工前期准备工作 （1）项目工程量分析，制定施工组织计划 （2） 现场施工环境考察，提取施工工具表； 确定施工人员组织表，一并报于公司负责人审核。 以上准备就绪后与甲方商榷开工事宜（开工日期、现场施工住所、库房、临时用电、用水等 等）。 开工日期确定后，组织人员，材料，工具到位。 4、 工程开工： 制定开工报告； 人员，材料，工具进入现场，布置临时用电、用水、消防措施； 施工组织计划、人员组织计划、工程材料表、施工工具报验； 根据施工人员组织表，就各种人员详细贯彻工程简述、工程图纸、施工组织计划、施工规范、 施工安全、特殊施工及消防等注意事项； 根据施工组织计划、施工进度表、国家与地方弱电施工规范，安排人员开始施工。 5、 工程施工中： 线缆敷设： 线缆开封检查、测试；向技术人员或带队人员技术交底（图纸、施工工序、施工规范、安全防护等注意事项），安排工程进度；不定向定时抽查施工情况，保证施工质量；做好隐蔽工 程记录；如需要临时变更，及时与甲方商榷制定变更申请单； 设备安装调试：设备开箱检查（甲方在场）；设备单机开机调试（保证设备安装时无故障）；设备基架与设 备安装（技术人员技术交底，注意安全防护工作）； 系统调试： 子系统调试；单一区域内系统调试；整体系统调试；并制定各系统调试报告； 6、 工程验收 资料准备（开工报告、施工组织计划、材料报验表、设备开箱记录、设备清单、、系统调试报告、工程合同、变更申请单等等）； 向甲方负责人提交工程竣工申请表，确定验收日期； 工程验收：资料验收、工程子系统与设备验收、工程验收。 7、系统试运行及跟踪服务 工程验收完成后，与甲方商确进入系统试运行阶段（包含试运行期限和培训交接期限）。我公司需安置1-2人跟踪服务，培训甲方使用操作人员（制定人员培训计划），保证系统试运行的正常工作。 8、 售后服务 项目定期回访（为了更好的以后合作，随时把握信息）； 售后维护期内电话24小时响应（如非人为、天灾因素影响提供无偿服务）； 售后维护期过后有偿服务（含人员到场排障及设备损坏更换维修）。