市场部主管绩效考核表.docxVIP

市场部主管考核评分表（月度） 姓名 部门 市场部 岗位 主管 填表日期 年 月 日 考核指标 权 重 指标要求 评分规则 得分 能 力 指 标80% 烧烤派对营业额 15% 1、完成月度指标100% 2、完成月度指标95%-99% 3、完成月度指标95%一下（不含95%） 1、15分 2、10分 3、0分 烧烤食材销售营业额 15% 比上月上升15%以上。 比上月上升10%-15%（不含15%）3、上升5%-10%（不含10%） 4、上升未达到5%（不含5%） 1、15分 2、10分 3、5分 4、 0分 客户满意度 15% 合作客户满意度4、8以上（优） 2、客户满意度4.5--4.7（良好） 3、低于4.5（不含4.5）（一般） 1、15分 2、10分 3、 0分 月度市场调研 10% 及时准时上交、按时完成、有自己独到的见解和建议。 2、未完成 1、10分 2、 0分 品牌推广 15% 1、新文案创新编辑推广篇幅7篇以上 2、5-7篇 5篇以下（不含） 1、15分 2、10分 3、 0分 线下业务洽谈 15% 1、上门洽谈客户8家以上（并有信息资料收集） 2、上门洽谈客户5家以上（并有信息资料收集） 3、低于5家（不含） 1、15分 2、10分 3、 0分 招收指标 5% 1、招收到1个或1个以上 2、没有招收到 1、5分 2、0分 电话营销 10% 1、电话拜访新客户人数或单位10人次以上（有记录表登记） 2、低于9人（含9人） 1、10分 2、0分 态度指标20% 工作态度 30% 1、诚信、对自己本职工作和上级领导安排交代的工作尽心尽力、完成有计划结果达成 2、结果一般 3、未完成 1、30分 2、20分 3、0分 自我学习 30% 1、部门指定课程2门学习及格 2、一门及格 3、都不及格 1、30分 2、20分 3、 0分 下属工作安排与协助 40% 1、经常主动积极的与下属沟通工作、协调优化工作事项。达成好结果 2、偶尔与下属工作交流沟通协助、解决实际问题、结果一般 3、基本上不下属沟通交流工作事宜，不协助。 1级40分 2级30分 3级0分 总分：（能力考核得分×80%）+（态度考核得分×20%）= 被考核人签字： 考核人签字：