信息化项目组考核制度.docVIP

目的 对项目组成员每月工作情况进行总结、评估。 为每月评选最佳业务小组及项目组最佳个人奖提供依据。 为评选项目组其他各类奖项提供依据。 原则 公正、公平、公开。 考核范围 项目各业务组、项目组全体成员。 奖惩原则 4.1 作为职员薪资升级以及评选优秀员工的依据。 考核流程 项目经理指定专人于每月初第一个工作日，汇总前一个月项目组成员的考勤及文档提交情况，发送项目组全体，为信息化项目月考核提供依据。 业务组负责人由项目经理直接考核。 各业务组成员由业务组负责人直接考核。 其他 考核成绩每月在项目组内进行公布，同时抄送相关部门负责人。 附件一：考核汇总表。 附件二：东莞市日新电线实业有限公司信息化项目考核表（业组负责人用表）。 附件三：东莞市日新电线实业有限公司信息化项目考核表（项目组成员用表）。 XXXXXXXX信息化项目组成员___月考核汇总表 姓 名 所属职能组 自评分(30%) 考评分(70%) 考核分 备 注 项目组负责人： 制表人： XXXXXXX信息化项目考核表（业务组成员用表） 姓名： 所属业务组： 考核日期： 考核内容 考核要素 评价指标 分数段 考