现代企业安全管理说课讲解.pptVIP

安全管理基本理论;主要内容;*;*;*;Page ? *;*;*;安全生产四步走的战略目标：;二、现代安全管理原理;*;安全系统工程;系统6大特征;;安全系统工程：系统分析-系统评价-决策与控制;;;陈家山矿副总工程师牛铁奇遗孤;安全心理学;*;安全心理学与行为分析;安全人机工程;一言而概之：机宜人，人宜机。制造出适宜人的机器，选择出适宜机器的人。 为做到最佳匹配，应注意如下几个方面： 研究系统以及机器、设备等的设计所应遵循的工效学原理； 研究人和机器的合理分工及相互适应问题； 研究??与被控对象之间的信息交换过程； 根据人的生理心理等特征，提出机器及整体环境的要求。;比较内容;安全管理工程;荀悦——《申鉴?杂言》：“尽忠有三术：一曰防，二曰救，三曰戒。先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒。防为上，救次之，戒为下。”;*;*;危险源;事故致因理论;因果论;;某一原因要素促成下一要素发生，因果连锁发生的事故，叫“连锁型”。 某些因果连锁，又有一系列原因集中，复合组成事故结果，叫“复合型”。单纯的集中型或单纯的连锁型均较少，事故的发生多为复合型的。;因果是继承性的、多层次的。一次原因是二次原因的结果，二次原因又是三次原因的结果，依此类推。;Heinrich事故因果连锁论;Heinrich理论的五个因素;多米诺骨牌模型;基于因果论的事故致因理论的重要启示;轨迹交叉论;轨迹交叉论事故模型 ;人-环匹配论;能量转移论;物质、能量与危险性;能量与事故;;;能量转移论所揭示的三个方面的意义;;能量转移论小结;由事故致因理论得出的基本结论 ;运用事故致因理论防止发生事故;*;*;七项责任;八项权利; 3、责任划分及承担原则： （1）“党政同责”： （2）“一岗双责”制：管生产必须管安全； （3）“四谁”原则： 谁主管谁负责，谁审批谁负责，谁监管谁负责，谁在岗谁负责。 （4）分级负责： 生产经营单位：主要负责人是安全第一责任人，全面负责；分管安全负责人承担综合监督管理责任； 分管专项工作负责人对分管的专项工作 安全承担直接领导责任。 （5）失职追责、尽职免责。;*;*;*;*;*;*;*;*; 1、安全文化建设 ; 物态文化：基础与保障。如安全设施、器材、安全标志等。 管理与法制文化：发挥协调、制约、保障、促进作用。各种法规、规章、标准、制度等。 行为文化：行为方式与行为能力。 观念（精神）文化：安全意识、认可程度。是安全文化建设的核心。 以上四个层次构成安全文化整体，它们是相互联系、相互影响、相互渗透、相互制约的。 ;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;应急救援体系;应急预案文件层次;*;*;*