廉政风险防控手册. - 安徽公路.docVIP

目录 第一部分 局领导班子体……………………………………………… 2 一、市公路局（路政支队）主要职责……………………………… 3 二、市局（支队）领导班子集体廉政风险防控一览表……………… 4 第二部分 局领导班子员……………………………………………… 6 一、局领导班子成员主要职责………………………………………… 7 二、局（支队）领导班子成员廉政风险防控一览表…………………14 三、“三重一大”运行流程图………………………………………… 18 第三部分 局机关科室…………………………………………………22 一、办公室…………………………………………………………… 23 二、人事教育科……………………………………………………… 36 三、财务科…………………………………………………………… 47 四、工程科………………………………………………………………59 五、养护科…………………………………………………………… 71 六、路政科…………………………………………………………… 82 七、综合法规科……………………………………………………… 111 八、安全机料科……………………………………………………… 121 九、审计科…………………………………………………………… 128 十、科技信息科……………………………………………………… 133 十一、治超办………………………………………………………… 141 第一部分 局领导班子集体 市公路局（公路路政支队）职责 一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及省、市有关发展公路事业的指示、规定、决定等；负责本市国、省干线公路和重要县道的建、养、管工作。 二、负责组织制定本市公路建设、养护管理中、长期规划和年度计划；按目标管理落实国、省干线公路和重要县道建设与养护任务。 三、负责对本市公路大、中修工程，新建、改建工程及其附属设施的计划管理和全面质量管理，并负责组织对所完成的工程质量进行竣工验收与检查。 四、负责本市公路路政管理、公路车辆超限超载治理工作。 五、负责本市公路交通量调查和信息管理，指导公路路面与桥梁管理系统的数据采集和应用。 六、指导本系统抓好智力投资和人才开发，不断提高职工的政治、文化、业务素质；推进公路技术进步，提高科技含量，适应市场经济的要求，走市场化发展之路，实施可持续发展战略。 七、按照干部管理权限负责培养、考核、任免、聘用干部；负责系统干部的监督管理，查处违章违纪行为；指导市公路系统精神文明建设工作，加强政风、行风建设，争创文明单位。 八、负责本系统的财务、资产管理工作、加强内部审计和财务监督。加强对收、支两条线执行情况的监督检查。 九、承办省公路局、市政府、市交通运输局安排的其他工作，做好与各县（区）地方人民政府的协调工作。 一、市局（支队）领导班子集体廉政风险防控一览表 权力事项 廉政风险及 表现形式 防控措施 风险 等级 1. 重大事项决策 1.违反民主集中制原则和局分党组重大事项议事规则。 1.严格执行《亳州市公路管理局（路政支队）分党组重大事项议事规则》和《亳州市公路管理局（路政支队）工作规则》。行政工作重大事项由局务会讨论决定，重要事项由局长办公会讨论通过，需分党组会作出决定的，提交分党组会研究决定； 2.严格遵守“提出议题、沟通酝酿、召开会议、集体议事、会议决定、会后执行和通报”的议事程序。其中，研究决定重大事项不得临时动议，议题应在有关领导班子成员之间会前酝酿。重大决策应有专家论证或咨询等前期准备。 高 2. 干部 任用管理 2.干部任用、调配程序不规范。 3.贯彻落实《党政领导干部选拔任用条例》，严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。在研究决定重大问题和讨论干部问题时，应有三分之二以上成员到会方可举行分党组会。 高 3.利用职务之便干预干部选拔任用工作。 4.注重干部人事管理制度的创新，建立和完善干部考核评价机制，进一步推行领导干部竞争上岗制； 5.严肃查处干部选拔任用工作的不正之风，增强干部人事管理工作的严肃性。 高 3. 资金 使用 管理 4.利用资金审批职务之便从中谋取私利。 6.严格按照《交通基本建设资金监督管理办法》、《基本建设财务管理规定》的相关规定审核分配资金; 7.严格按预算项目和建设进度拨付资金，专项支出经部门研究报分管领导审批，杜绝预算外支出，对特殊项目经局长办公会集体研究决策。 高 4. 项目规划计划管理 5.对公路规划编制、计划安排和资金补助安排作出不合理的调整，以谋取私利。 8.建立健全规划建设项目数据库； 9.严格执行国家建设项目和资金补助计划相关管理制度； 10.重大项目安排需经局长办公会集体研究决策。 高 权力事项 廉政风险及 表现形式 防控措施 风险 等级 5. 工程