安全生产风险管理体系(企业培训).pptVIP

安全生产风险管理体系的组织保障 保证安全生产风险管理体系的建立和有效运行，应提供必要的组织保障，以保证体系建立阶段和运行期间的人力资源，使体系应用中的各项具体工作得到落实。 体系组织保障 体系工作机构 安全区代表设置 事故调查员设置 内部审核员设置 建立原则 培训要求 体系工作机构 领导小组 牵头部门 工作小组 体现全员参与原则 体现领导层的承诺与一把手工程 体系理念和方法、体系建设目的和作用、体系框架与管理要素、风险管理流程与要求、体系建设流程与管理要求、体系应用原则 体系理念和方法、体系建设目的和作用、体系框架与管理要素、体系文件编写技术、体系建设组织与策划、风险评估管理与实施技术、事故管理理论与技术、体系审核技术 安全区代表 安全区代表 建立要求 50:1和工作区域原则 指定向选举转变 书面任命 工作要求 培训要求 建立安全区代表的巡查标准和记录、报告标准，以指导和规范安全区代表日常工作 体系理念与方法、体系要素与管理要求、风险评估技术、事故调查技术、区域巡查工作要求 体现企业对安全区代表工作的重视 提高被任命人员的积极性 实现体系行为干预要求 内部审核员 内部审核员 建立要求 与企业规模适应 专业搭配合理，覆盖全面 培训要求 体系理念与方法、体系要素与管理要求、体系审核技术、风险评估技术、事故调查技术 优势 熟悉、掌握内部管理流程和现场情况 事故调查员 事故调查员 建立要求 企业规模与管辖区域 职能、专业信息收集要求 书面任命 工作要求 培训要求 建立事故调查员的调查、记录、报告标准，以指导和规范事故调查员日常工作 体系理念与方法、体系要素与管理要求、事故调查技术、风险评估技术 促进企业按照事故冰山理论收集大量未构成事故的信息，实现事后管理向事前预防管理转变，奠定体系有效运行和管理持续改进的基础 目的 体系建立 体系应用 主要内容 体系建立实施流程 体系文件的建立 体系建立的组织保障 体系应用原则 体系应用案例介绍 安全生产风险管理体系应用原则 延用:对电力行业经过长期实践证明行之有效，既满足体系要求，又能体现电力行业特点的管理手段和方法，在体系应用中，继续延用 完善:对现行管理工作已开展，但与体系要求尚有差距的，需要应用体系先进的管理理念和方法进行完善 建立:体系带来的新的、有效的先进管理手段和方法，在应用过程中，需要结合体系要求进行建立 安全生产 风险管理体系 基于风险的原则 系统性原则 事故预先控制原则 全员参与原则 行为与态度原则 持续改进原则 现代安全生产管理手段和方法 体系建立 体系应用 主要内容 体系建立实施流程 体系文件的建立 体系建立的组织保障 体系应用原则 体系应用案例介绍 体系文件建设时如何体现“延用、完善、建立” 事故/事件管理标准的建立 电力生产事故调查规程 事故/障碍等级划分 事故/障碍调查、报告时间 事故/障碍调查、报告对象 事故/障碍调查、报告内容 事故/障碍调查调查中对领导到位的要求 事故/障碍报告表格中技术资料统计要求 延用 体系文件建设时如何体现“延用、完善、建立” 事故/事件管理标准的建立 完善 结构完善 内容完善 管理层 操作层 事故/障碍定性 领导到位要求 事故调查要求 事故责任追究 事故/障碍信息报告 事故/障碍统计分析 主文内容不超过3页 执行要求列表作附件 去繁从简、提高操作性 《安全生产风险管理体系》 体系建立 体系应用 主要内容 体系建立实施流程 体系文件的建立 体系建立的组织保障 体系应用原则 体系应用案例介绍 体系的建立与应用 安全生产风险管理体系建立实施流程 组织策划 培训 实施风险分析与评估 体系文件编写 执行 内审 外审 纠正 建立体系的实施流程 组织策划 成立工作机构 确定负责的分管领导 成立工作领导小组 成立专业工作小组 确定牵头部门 制订工作计划 明确工作目标 明确任务和完成时间 落实工作责任人 提供人、财、物和时间资源保障 实施流程之一 培训 体系培训 基础知识培训 体系要素培训 体系支持技术培训 什么是体系 为什么要推行体系 体系能解决什么问题 体系与现行管理的关系 体系的特点 让员工了解体系内容组成、作用、管理理念与方法，树立风险管理意识以及系统化、规范化和PDCA闭环管理意识 体系要素规范要求 如何与实际工作相结合 与传统工作的不同点 实际工作中的注意事项 让员工理解各单元、各要素设置目的和作用以及在实际工作中如何落实体系规范要求 危害辨识与风险评估技术 让员工掌握危害辨识与风险管理方法 内部审核技术 让员工掌握发现问题、分析问题的技巧与方法 应急响应与事故管理技术 提高应急管理与事故调查有效性 安全区代表巡查技术 提高安全区代表巡查水平 任务