某工程项目质量计划书.docVIP

PAGE PAGE 19 有限公司 工程 项 目 质 量 计 划 编 制： 审 核： 批 准： 序 号： 版 本： 年 月 日 项目质量计划修改记录表 序号： 项 码 章 节 修改内容简要 修改日期 1.工程概况 1.工程概况 1.1工程总体概况 工程名称： 工程地址： 建设单位： 设计单位： 1.2建筑简况： 总建筑面积： 建筑层次：地下 地上： 建筑层高：地下室 地上： 屋面防水等级： ，合理使用年限 。 1.3工期和计划开、竣工日期： 本工程工期暂定为 天。 开工日期：以开工报告为准 1.4主要技术经济指标和质量目标 (1)主要技术经济指标 ①工程造价降低率2%，利润2.5%. ②三材节约率 钢材1.5% 水泥5% 木材5% ③劳动生产率36500元/人 ④机械利用完好率：95%以上 ⑤合同履约率：100% (2)质量目标 ①质量标准：符合国家合格验收标准。质量等级：省优。 ②工程的使用功能符合设计（或更改）图纸要求，分部分项、单位工程质量达到检验评定标准，合格率100%，优良率85%以上，主体工程、装饰工程质量等级优良，观感质量评定得分率87%以上。 ③安全生产与文明施工：杜绝重大安全、火灾和交通事故；月重伤不超过0.2‰；月轻伤不超过1.5‰；标化管理达标，争创省、市级文明工地。 ④确保目标实现的措施： a.人员控制措施 *根据工程施工的需要配备充足的人力资源，建立强有力的项目组织机构，明确各自职责。 *加强教育培训，提高全员质量意识和施工操作技能，调动广大管理、施工人员的积极性。 *项目经理和从事特殊性作业、工序、检验和试验人员必须持证上岗。 b.严格控制采购质量 *选择合格的供方，明确质量要求，制定进货检验计划，严格控制进货检验，确保所采购的物资符合规定要求。 *做好进货质量记录，严格按规定要求对物资进行贮存和发放。 c.施工过程的控制措施 *落实现场质量责任制，对全现场进行明确的责任区域划分，建立与经济挂钩的奖罚制度，并落实贯彻。加强施工中使用文件的管理。对原材料、构配件进行合理管理，以确保其可追溯性。按规定对机械设备进行保养和维护。 *贯彻并加强工艺纪律的管理，制定内控质量标准，贯彻以样板指导施工的原则。 *按有关的程序文件实施对工程质量的验证，并对材料和分部分项的验证状况标识，以便工程质量管理和追溯责任者。 *采用预防和预控的方法，进行现场安全管理，切实做好均衡生产，进行文明施工，防止意外事故发生。 *加强工序管理，力争一次成优，以预防为主加强检验和对因素的控制，确定特殊过程和关键工序的控制点，严格控制不合格品的出现，实施工程施工的动态管理。 *成立现场QC小组，运用科学管理方法，应用统计技术提高工程质量，以保证工序质量，实现工程项目质量目标。 d.加强质量检验和验证 *严格按质量验收标准和合同质量要求进行进货检验，防止不合格品进入库房和施工现场。 *加强施工过程中的工序检验，严防不合格品转入下道工序，加强自检、互检、交接检和专职检，做好记录并与经济挂钩。 *分部、分项工程施工完成之后，必须按照国家验评标准对其检验，在确保合格的基础上方可转序。 *按规定做好最终检验和试验工作。 e.加强半成品和成品的保护 *落实保护和管理责任制，执行与经济挂钩的奖惩制度。 *对进入现场的材料、构配件要合理存放，制定保护措施，避免损失。 *科学合理地安排、组织施工作业程序，尽量避免颠倒作业和交叉作业，提高保护意识。 f.加强对检测设备的控制 *正确地使用、管理、维护检测设备，根据不同的要求，正确合理地选择设备。 *对检测设备按规定进行周检，以有效地保证量值传递的统一，准确和可靠。 g.不合格品的控制和纠正、预防措施 一旦发生工程某部位、材料、半成品、成品不能满足规定要求时，应立即采取措施。 *对出现的不合格品，应立即组织有关人员进行鉴别，确定影响范围、影响程度，提出处理意见。 *对已作出正式鉴别意见的不合格品要作出明显标识，防止在此部位上继续施工，或与其它合格品混淆而误用。 *根据不合格品的不