2015年跨境电商平台排名靠前公司现状解析.docVIP

2015年跨境电商平台排名靠前公司现状解析 ??发布日期：2015-08-07 核心提示：2015年跨境电商平台排名靠前公司现状解析今天我想稍微仔细的分析一下，跨境电商的现状，以及未来。同时呢，分析一下2015年国内跨 2015年跨境电商平台排名靠前公司现状解析 今天我想稍微仔细的分析一下，跨境电商的现状，以及未来。同时呢，分析一下2015年国内跨境电商平台排名比较靠前的跨境电商公司。 跨境不可测 曾经看到蜜淘以及洋码头的boss说过，未来2年内海淘格局即将确定，事实上他们说这话的时候，也不知道他们是不是学过易经，是怎么得出这结论的。那个时候顺丰海淘没有，考拉海淘也没有，那么多的跨境创业者也没有。就笔者认为，跨境电商远远还没有到可以天下大定的时候。2位看到的只是眼前的对手，因为国内的电商成熟，所以认为经过个3-5年怎么也差不多了。该倒闭倒闭，该上市上市。没错，国内电商的确是这个规律情况，但是跨境电商不同，可能刚刚脱离蛮荒期，进入发展期，供应链的问题还有那么多，要说2年内就能确定格局，那是不可能的。无非就是吓吓准备杀进来的创业者，不要和你们抢饭吃。 正名最重要 自贸模式的存在的确大大解决了物流的时效性，以及电商的规模效应。但是这并不是跨境电商最痛点的地方，埃森哲演讲：图解全球跨境B2C电商趋向。只不过是提高了物流速度，降低了成本，提升了用户体验，属于锦上添花。2年前我们出去和国外的商家谈货源，人家一听你的模式，直接就说你是走私。你无从解释。那个时候投资人都看不懂，现在则可以大方的告诉他们，这是一种新的商业模式，国家支持的。你们来吧，一起改变世界。我认为正名才是自贸模式背后最大的价值所在。由整个国家为跨境电商背书。 生态无捷径 淘宝很早就有了全球购，但是没有发展起来，洋码头是理论上第一个跨境平台，但是有点被后来者赶超的趋势。各大新进的创业者动不动就百万千万的美金。这么多人进来，是不是后来者就没机会啦?放心吧，淘宝用了10年成就了现在的辉煌，你难道指望2-3年内就可以打造一个比淘宝更牛x的全球购物?拜托这是生态，无法走捷径。 问题还很多 跨境电商几个重要的地方，海外货源，国际物流，国内清关，国际支付。跨境初期，国际物流是最麻烦的环节，目前的自贸模式出来以后，可以批量货运到保税仓，同时快速的清关。这个问题是解决了，但是往上走，海外货源的整合以及跨境支付依然没有解决。 电商不代理 我经常听到很多朋友说，我要这个代理，我要那个代理。各位，电子商务存在的本身就是消灭渠道，消灭代理。你还去拿代理，是要作死么?这是个浅显易懂的道理，一心想拿一个代理就可以人生巅峰的菜鸟，早点放弃吧。 巨人的困惑 淘宝其实什么都不缺，人才不缺，流量不缺，钱不缺，但是为啥现在地位如此尴尬?天猫的问题很明显，就是没想清楚天猫国际和天猫如何完美整合的问题。一个品牌在上了天猫，然后经销商又上了天猫国际。这怎么搞?你天猫扶持谁?短时间内这只猫咪是解决不了这个问题的，但是全球购呢?定位尴尬。扶持么，这万一弄点违禁品进来卖，直接影响我大阿里股价，作为平台要给这些小c创造一个优质的供应链服务非常困难，本土淘宝的物流由那么多本土物流公司解决，跨境物流目前还没有一家做得好的。那不如放弃?那不可能，天猫国际也需要全球购的流量导入，同时作为培养海淘用户是最好的场所。所以就这么不温不火的状态维持着，不过也好，给了很多创业者机会。 还是先烈 洋码头，这家公司有意思。最开始是ctc,后来想了一个创意用app找到了一个神奇的产品切入点。14年刚起来的时候的确不错，但是现在看下来，做app的人肯定不是当年那一拨。互联网是不存在一招鲜吃遍天的东西，产品也是如此。用直播扫货作为特色可以，但是完全以其作为销量那就是大错特错。道理很简单，app这个界面有限的下，你能承载多少个扫货场次，能多少买手?如果1万个买手同时在app上发布的话，请问你怎么展现?怎么实现流量分流?好比数学是体育老师教的，可能现在负责产品的以前是做运营的吧? 这几天看到了洋码头的改版，很明显的就是为了将扫货app作为主要核心，同时将app上多剩的买手在网站上提高率，同时海外商家作为洋码头主要标志物来宣传。只不过放弃c客户直接走商家是个很大的险棋，人人都知道淘宝是天猫的土壤，没有淘宝，天猫的流量要。洋码前的挥刀自宫，我感觉也是，原因很简单。平台没有做好很强的推广工具，小买手后台营销的工具也没有，买手无法将自己外部的流量引入店铺进行的。洋码头的买手个人能力也不如淘宝玩家，店铺运营，图片制作，客服等，都不如淘宝强壮。买手很低，玩不起来。 总结洋码头的问题： 1.流量少，来了留不住，留住了反应慢，每个环节都会损失大量的用户。2.洋码头是纯平台，对于货物是没有议价权的。压榨1，2次卖家可能还可以，时间久了人家就不和你玩了。所谓小买手玩不动，大卖家