度人事行政部工作计划.docxVIP

2011年度人事行政部工作计划 为加强xx集团西安办人事行政工作的计划性及行政制度刚性执行，人事行政部将结合集团整体发展规划及企业发展方向，参考西安各公司、部门实际现状为基础，制订人事行政部年度工作目标及计划。 人力资源主要工作计划和目标： 一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度 1）了解各公司、各部门全面的工作要素，适时调整各公司、部门组织架构，进行扩、缩编制。根据各公司、部门组织架构图、人员编制方案，各公司、部门配合西安办对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。 新公司组织架构的设计草案出台，并征求各部门意见后，报请总经理审阅。 2） 规范的管理制度建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：包括《奖惩制度》《人事管理制度》《员工培训管理制度》《新员工考核管理办法》《绩效管理制度》《考勤管理制度》。人事行政部工作要有据可查，采取对事不对人的原则，使员工能透过与切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。 起草完善尚未健全的各类管理制度，根据实际工作安排，草拟初稿后，叫总经理办公会议讨论通过。 二、人力资源招聘与配置 1、人员调配管理 1）根据公司新的体制设置及人员定编； 2）根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时准确下达人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。 2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。 1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求 2）及时地信息沟通 用人部门和人事行政部将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。 3）制定入职员工流程制度以及图表。 依计划实施笔、面试流程、体检、录用、报到、试用、转正及临时用工等一系列制度程序进行。 4）为了保证公司招聘工作的及时有效性，人事部门将根据实际情况，采取网络招聘、媒体广告招聘、现场招聘会、内部招聘、员工推荐等方式。 5）具体实施时间 由各公司、部门提交的人力需求汇总按西安办实际人力需求情况决定。 三、员工的培训与开发 培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现，是人事行政部的培训目标。通过完善《员工培训制度》，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的技能培训、管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企 业文化培训等等来满足企业的需要。 具体实施时间： 1、根据公司整体需要和各部门培训需求编制公司员工培训计划； 2、采用培训的形式：内部培训教材；网络培训；选拔内部管理人员对 部门的工作技能进行培训；争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。 3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：企业管理、生产管理、财务管理、验收管理、新进员工公司企业文化和制度培训等。 4、 培训时间安排： 内部培训时间由各部门及人事行政部沟通暂订每月一次培训，人员外派学习将根据集团业务需要安排进行； 四、建立真正以人为本的企业文化 1、建立内部沟通机制。 首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系；人事行政部将加强与员工沟通的力度。沟通主要在员工升迁、调动、离职、 培训、调薪、绩效考核或其他出现思想波动时进行，平时也可以有针对性地对与员工进行工作交流。并对每次交流进行分析，必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作，建立沟通机制成败的关键是由三方构成的体系，这个体系分别是总经理、人事部和部门经理。只有保证这个体系稳定，才会有基本的保障。 2、通过每月举办各类团建活动提高员工凝聚力 众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不长久。那么 除了从收入、工作满意度、亲和力、个人发展和人事考核等方面考虑外也要举办团建活动来提高员工凝聚力，具体活动暂定。 具体实施时间： 此项工作纳入月度计划来做，全体员工需积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让南华的企业文化真正的活跃起来。 五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构 1、薪酬制度的透明化 对于公司来说， 薪酬制定得当就能留住人才，提高企业的实力和竞争力，所以不断调整和完善西安办各公司、部门的薪酬制度也是当前的主要任务。 2、建立以人为本的薪酬方式 首先建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度， 加大员工福利和奖励的比例， 使其有强烈的归属感。 3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。 核心员工是公司价值的主要创造者，有效激励他们保持最佳绩效，关系到公司能否完成业务的关键。 六、员工福利与激励、奖惩管理 1、员工福利 据集团要求坚