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K3 Cloud V6.0_计划管理实施培训;制造业分类及特点 K/3 Cloud制造产品介绍 专题介绍 常见问题解析;制造策略分类;制造策略-MTO;制造策略-ATO;制造策略-MTS;制造业分类及特点 K/3 Cloud制造产品介绍 计划的总体流程 计划基础资料 不同的计划模式解决方案 多组织计划 专题介绍 常见问题解析;计划管理整体框架;计划整体业务流程;制造业分类及特点 K/3 Cloud制造产品介绍 计划的总体流程 计划基础资料 不同的计划模式解决方案 多组织计划 专题介绍 常见问题解析;计划基础资料-物料;预计量调整;计划基础资料-供应来源;基础数据设置-计划方案;基础数据设置-计划方案;基础数据设置-计划方案;基础数据设置-计划方案;基础数据设置-计划方案;基础数据设置-计划方案;制造业分类及特点 K/3 Cloud制造产品介绍 计划的总体流程 计划基础资料 不同的计划模式解决方案 多组织计划 专题介绍 常见问题解析;常见制造模式;模式10-有装配计划的成品预测，销售订单影响生产;模式11-纯备货型生产，净需求计划;模式12-纯备货型生产，毛需求计划;模式14-考虑需求计划时界;模式20-以产品形式预测部件，接单后装配;模式33-完全接单生产;制造业分类及特点 K/3 Cloud制造产品介绍 计划的总体流程 计划基础资料 不同的计划模式解决方案 多组织计划 专题介绍 常见问题解析;从产品发货视角来看 集中销售、分散生产、集中发货 集中销售、分散生产、分散发货 从生产计划协同视角来看 集团统一计划，工厂执行 集团编制产品计划，工厂编制MRP 组织间协同计划 从物料采购计划视角来看 集中计划、集中采购、集中收货 分散计划、集中采购、分散收货;1、集中销售、分散生产、集中发货 集团统一接单 各工厂完成生产 工厂完成产品生产后先入库/调拨给集团 集团统一负责发货给客户 2、集中销售、分散生产、分散发货 集团统一接单 各工厂完成生产 工厂完成产品生产后直接发货给客户 ;1、集中销售、分散生产、集中发货;集团销售部;1、集中销售、分散生产、集中发货;2、集中销售、分散生产、分散发货;集团销售部;2、集中销售、分散生产、集中发货;1、集团统一计划，工厂执行 集团统一编制MPS/MRP（一级计划） 工厂只负责计划的执行 2、集团编制产品计划，工厂编制MRP 集团统一权衡工厂产能负荷 集团统一进行产品订单的分配与计划MPS 工厂依据集团产品计划编制MRP（二级计划） 3、组织间协同计划 各组织独立编制计划 组织间以需求单形式传递需求（二级计划） ;1、生产计划协同协同--集团统一计划，工厂执行;集团;1、生产计划协同--集团统一计划，工厂执行;2、生产计划协同--集团编制产品计划，工厂编制MRP;集团;2、生产计划协同--集团编制产品计划，工厂编制MRP;3、生产计划协同--组织间协同计划;主机厂;3、生产计划协同--组织间协同计划;1、集中计划、集中采购、集中收货 集团统一管理采购物资 集团统一制定采购计划 充分整合利用资源 减少浪费 2、分散计划、集中采购、分散收货 集团统一采购政策 工厂进制定采购计划 工厂负责采购收货 ;1、物料采购计划--集中计划、集中采购、集中收货;集团采购中心;1、物料采购计划--集中计划、集中采购、集中收货;2、物料采购计划--分散计划、集中采购、分散收货;集团采购中心;2、物料采购计划--分散计划、集中采购、分散收货;制造业分类及特点 K/3 Cloud制造产品介绍 专题介绍 预测单-预测冲销 预留 计划方案 常见问题解析;预测来源：供应组织预测、别的组织预测（集团、销售组织） 冲销预测的单据：销售订单、组织间需求单 冲销时机：MRP自动冲销、手工向导冲销 冲销时间范围：6种冲销范围 预测单(老)与多组织冲销功能互斥 ;预测单;计划方案;预留类型 强预留：预留类型为强预留时，被预留对象不可被其他单据预留或领用。 弱预留：预留类型为弱预留，被预留对象可以被其他单据领用或被优先级更高的需求单据预留。 预留的创建 计划运算：计划运算后，如果企业启用了预留服务，需求与供应会根据需求单据的预留类型生成相应的强预留/弱预留 单据下推：销售订单下推生成采购申请、采购订单、生产订单时，销售订单会生成与下游单据的预留关系，单据下推生成的预留关系是强预留。 手工预留：销售订单、预测单、独立需求的生产订单可以手工预留库存或供应单据。手工预留是强预留。手工预留可以预留BOM底层的物料。 ;预留的释放 手工释放：手工在预留关系平台释放 自动释放：需求单据或供应单据业务关闭时，系统会自动释放相应的预留关系 预留关系转移 预留关系会随着单据流转而自动发生转化。如销售订单预留计划订单，计划订单下推采购申请后，预留关系自动变成