xx市天然气管道安装工程施工组织设计.docVIP

PAGE PAGE I xx市天然气管道安装工程 施工组织设计 编制单位：xx公司 编制日期：二○一一年十二月 xx市天然气管道安装工程施工组织设计 xx公司 PAGE 7 目 录 TOC \o 1-4 \h \z \u 1. 工程概况 2 2. 编制依据 2 3. 施工部署 3 4. 施工进度管理 9 5. 施工资源需用计划 9 6. 主要施工技术措施 12 7. 工期保证措施 26 8.总进度计划、分解进度计划的控制………………………….26 9. 质量、职业健康安全与环境（QHSE）管理体系及保证措施 29 10. 竣工验收 44 工程概况 xxxx燃气有限公司与xx新会xx燃气有限公司同属于xx燃气控股有限公司旗下项目公司，由于处在同一的行政区域，现两家公司决定联合进行管道燃气施工工程年度施工招标，工程内容为经营范围内xx区范围内的市政、工商和居民用户管道安装工程（不包括户内管） 主要工程量： 区 区 域 工 程 量 项 目 蓬江区、江海区 新会区 小计 民用户 5000 3000 8000户 市政中压 50 40 90公里 工商业户 60 35 95户 编制依据 2.1招标文件 2.2．《城镇燃气设计规范》GB50028—2006 2.3、《输气管道工程设计规范》GB50251-2003 2.4、《工业金属管道设计规范》GB500316-2000 2.5、《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33—2005 2.6、《城镇燃气室内工程施工及验收规范》CJJ94—2009 2.7、《聚乙烯燃气管道工程技术规程》CJJ63—2008 2.8、《现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236—98 2.9、《工业金属管道施工及验收规范》GB50235—2010 2.10、《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1—2008 2.11、《城镇燃气技术规范》GB50494—2009 2.12、《建筑燃气安全技术规程》DB42/408-2006 2.13广东省石油化工集团公司质量、职业健康安全与环境（QHSE）管理体系文件 施工部署 施工部署的基本原则 本着建立一个高效运作的项目管理机构，做到精细管理，确保按程序施工，按标准进行施工全过程管理，争创国内一流水平，实现最佳的经济效益。 施工部署的指导思想 按项目法组织施工，在公司范围内挑选技术素质好、有施工经验的人员组建项目部。 工程施工管理的全过程，严格按照并执行国家标准，做到管理工作程序化、规范化、标准化。 加强技术、质量、HSE管理和过程控制，严格执行施工技术标准和施工规范，提高工程一次合格率和确保工程达到国家现行优良标准。 强化施工全过程的经营管理。提高物资采购质量和及时供货，保证施工设备机具和工序能力的满足；加强工程成本的控制，努力降低工程成本和工程造价，确保甲、乙双方最终有一个较好的经济效益。 多方位、多角度加强项目管理，确保人、财、物的适时投入，保证工程的高速度、高水平、高质量、高效益“四高”目标的实现。 项目组织机构的设置 施工现场成立项目经理部（具体见项目部组织机构图），实行项目法管理，项目经理将全面领导本工程的施工工作，全面履行对业主的承诺，成员包括项目经理、项目副经理、技术负责人、各专业责任工程师、质检员、安全员、专业队长、材料员等。 组织机构图 项目经理 项目经理 项目总工程师项目副经理 项目总工程师 项目副经理 工程技术组经营预算组质安组办公室 工程技术组 经营预算组 质安组 办公室 物资组 管道工程师质检员安全员仓库管理员材料工程师 管道工程师 质检员 安全员 仓库管理员 材料工程师 各施工队、班组 各施工队、班组 职责与分工 项目部门主要职责 项目经理部 在公司的授权范围内，对外代表公司在现场履行施工合同。合理利用公司投入项目的人力、物力和财力资源，确保公司制定的工期、质量、安全和费用控制等管理目标实现。全面组织工程施工，按合同工期进行工程交工，对施工现场管理负全责。 工程技术组 组织编制施工组织施工技术方案，并督促实施，组织参加设计交底和施工图会审。 编制项目部的工程施工（生产）计划，包括周计划、月度计划、季度计划，并实施。 检查督促统计报表的周报、月报、季报工作。 参加工程质量事故的调查与分析工作，并提出整改技术措施。 对工程的开工，竣工报告符合程序和规定负责，开工前进行施工技术交底，组织项目部技术管理人员收集和整理交工技术文件资料，并对其中失实、不按规定上报和立卷归档的质量负责。 负责项目部技术资料，技术标准和综合档案的管理工作。 协助项目经理组织工程交工