中石化管道储运x输油x线xx河跨越管桥拆除工程施工组织设计.docVIP

中石化管道储运分公司xx河跨越管桥拆除工程 施工组织设计 PAGE PAGE 1 广东省石油化工建设集团公司 中石化管道储运x输油x线xx河跨越管桥拆除工程 施工组织设计 编制： 审核： 批准： xx公司 二○一○年十二月 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 一 工程概况 2 1.1、编制说明 2 1.2、本工程现状及特点 2 1.3、本工程施工范围 2 1.4、本工程拆除实物统计量如下： 2 二 编制依据 3 三 施工部署 3 3.1、项目管理组织机构 3 3.2、项目部管理岗位职责 4 3.3、施工协调管理措施 6 四 主要施工方案及技术措施 6 4.1、施工流程 6 4.2、施工前准备工作及人员要求 6 4.3、管道排油施工作业方法 7 4.4、悬缆式跨越管道拆除 13 4.5、跨河缆索拆除 15 4.6、塔架的拆除 16 4.7、埋地管段排油后处理措施 16 4.8、临时工棚及机具材料堆放地点和运输吊装地点 16 4.9、临时用电方案 16 五 职业健康安全与环境（HSE）保证措施 16 5.1、 HSE目标 16 5.2、环境安全保护措施 16 5.3、施工安全措施 18 5.4、钢结构、旧管道吊装注意事项 19 5.5、HSE管理措施 21 5.6、健康保证措施 24 5.7、主要工种及重点工程施工安全措施 24 5.8、现场文明施工 26 六．工程竣工及验收 27 附件1、施工进度计划 28 附件2、机械设备一览表 29 一 工程概况 1.1、编制说明 本施工组织设计针对中石化管道储运分公司xx河跨越管桥拆除工程而编写。结合本工程的特点，运用系统化管理，对工程项目的进度、安全、文明、成本五大目标进行控制，确保本工程在合同工期内顺利完工。积极运用质量、职业健康安全与环境管理体系（以下简称QHSE管理体系），大力提高工作质量，达到优良工程的质量标准。高度重视安全、文明施工管理，采取有针对性且行之有效的措施，保证施工安全，实现文明施工。 1.2、本工程现状及特点 本工程是主要是万全河上跨越DN350旧管线拆除。万全河管道全长约300m，埋地部分约210m,跨越高架段约90m.因管内装有原油，原油是进口油和国产油混合油，凝点约为13℃，需要对旧管线内的原油进行回收。管道所处的周边环境复杂，有农田，鱼塘等，架空管道下面还有电缆等。针对该工程地点处于野外河泛区，须拆除管道线路长，形式复杂以及石油易燃、易污染环境等特点，需制定严密并切实 1.3、本工程施工范围 1.3.1．施工对象为万全河上一段跨越的废弃管线； 1.3.2．对该两段管线管道内原油取出回收； 1.3.3．对露出地面的高架管线部分的管道拆除，管道回收； 1.3.4．对高架塔架钢结构进行拆除。（其他需要与政府部门协调的问题由业主负责开展工作） 1.4、本工程拆除实物统计量如下： 拆除实物量统计表 序号 名称 规格 单位 数量 备注 1 管道 D377×8mm m 300 2 保温棉 m3 185 3 钢缆绳 φ60.5 m 180 主缆 4 钢缆绳 φ24 m 350 检修 5 钢缆绳 φ13 M 400 吊索 6 塔架 型钢 T 23 二 编制依据 1．甲、乙双方签订的本工程合同； 2．本工程原有设计图纸资料，施工交工资料等； 3．《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)； 4．《工程建设安装工程起重施工规范》（HG20201-2000）； 5．《石油化工施工安全技术规程》（SH3505-99）； 6.《油气长输管道工程施工及验收规范》（GB50369-2006） 7．xx公司质量、职业健康安全与环境（QHSE）管理文件。 三 施工部署 3.1、 项目管理组织机构 根据该工程特点、使用功能、现场条件、工期状况组建项目部 ，实行项目经理全权负责制。各岗位既独立有效运行，又密切协作配合。组织项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作安全，确保一流的工程质量。项目管理组织机构如下图: 项目经理（汪远志） 项目经理（汪远志） 现场施工组 技术负责人︵刘双︶ 安全负责人︵韩勇︶ 资料跟进组 质量安全组 后勤保障组 材料供应组 初步设定项目人员名单如下： 项目经理：汪远志 技术负责人：刘双 安全负责人：韩勇 材料员：夏