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DBBDBEPC模式的解析和其优缺点三小组;目录; 设计-招标-建造模式（DBB）
一种传统的模式，在国际上比较通用，世界银行、亚洲开发银行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会（FIDIC）的合同条件的项目均采用这种模式。 ; 强调工程项目的实施必须按“设计—招标—建造”的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。
采用这种方法时，业主与设计机构(建筑师/工程师)签订专业服务合同，建筑师/工程师负责提供项目的设计和施工文件。在设计机构的协助下，通过竞争性招标将工程施工任务交给报价和质量都满足要求且/或最具资质的投标人(总承包商)来完成。在施工阶段，设计专业人员通常担任重要的监督角色，并且是业主与承包商沟通的桥梁。 ; 参与项目的三方即业主、设计机构(建筑师/工程师)、承包商在各自合同的约定下,各自行使自己的权利和履行着义务。
因而，这种模式可以使三方的权、责、利分配明确,避免了行政部门的干扰。 ;衔接刻板---设计基本完成后，才开始施工招标，对于工期紧的项目十分不利；
费用较高---项目周期长，业主管理费较高，前期投入较高；
索赔较多---变更时容易引起较多的索赔，业主在控制造价和工期方面信心不足；
责任不清---出现工程质量事故后，责任不易清楚辨别，设计和施工相互推诿，业主得不到充分保障；
协调困难---业主与工程师、施工方之间协调比较困难；
施工性差---施工方无法参与设计工作，设计的“可施工性”差；
变更频繁---变更频繁，会导致索赔较多。;DBB模式下的设计管理：
1.设计投资控制管理 投资控制贯穿于项目设计管理的全过程。
2.设计质量管理 设计质量对工程项目总体质量起着决定性的影响，工程实体质量的安全性、可靠性在很大程度上取决于设计的质量。
3.设计进度管理 建设项目设计进度管理是实现项目目标工期的重要阶段，它的本质就是按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件。 ;DBB交易费用管理;DBB交易费用管理;D-B模式;D-B模式;D-B适用项目;D-B不适用项目;D-B特点;D-B特点;D-B承包造价;D-B承包造价;D-B模式其他特点;D-B模式其他特点;EPC模式;EPC模式;EPC基本???征;EPC基本特征;EPC基本特征;EPC优点;EPC优点;EPC缺点;EPC缺点;END
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