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PAGE 11 中冶交通建设集团有限公司 科技投入管理办法 第一章 总 则 第一条 按照《中冶集团创新型企业标准》中冶集技[2007]7号要求，为提高公司技术开发研究与推广应用实力和持续创新能力，加强公司对科技投入的有效管理，充分发挥科技投入的使用效率，保证公司技术创新工作的顺利进行，特制定本办法。 第二条 科技投入是指直接投入研发工作的相关费用。 第三条 本办法所指科技投入是公司在一个生产经营年度中直接投入研发工作的相关费用，是指在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发与推广应用过程中发生的各项费用。 科技投入的来源和使用范围 第四条 科技投入的来源 （一）根据《中冶集团创新型企业标准》要求及公司技术创新需要，公司科技投入要达到公司年度营业收入的3%，由公司及各二级单位按公司当年下达的技术工作计划分配指标提取。科技投入开支范围内的25%上缴公司，由公司统筹管理使用于全公司科技立项项目上（见第五条第一项即科技立项项目投入），剩余75%由各二级单位安排使用于所实施的与技术创新直接相关的工作中。 （二）中冶集团、国家财政部、北京市及北京经济技术开发区技术研发相关支持政策资金。 （三）公司以外参与项目研发单位提供的合作研发经费。 （四）其他经费来源（如根据《中华人民共和国企业所得税法》享受的税收优惠、国家有关环保退费等）。 第五条 科技投入必须用于与技术创新直接相关的工作， 其主要开支范围包括： （一）科技立项项目投入，包括直接费用、间接费用、外协费用等； （1）直接费用：人员费；设备费（含购置、设备租赁、试制费用等）；业务费（材料费、燃料及动力费、外协测试化验与加工费、出版物／文献／知识产权事物费、会议费及差旅费）；其他直接费用。 （2）间接费用：现有仪器设备使用费；房屋占用费；间接管理人员费用；其他间接费用。 （3）外协费用：协作研究支出费用。 （二）与新产品、新技术、新材料、新工艺、新标准等试验、技术研究有关的其他费用； （三）研发基地设施建设的投入费用； （四）专利申报及维护费用； （五）技术人员的培训费用； （六）工法、技术标准编制相关费用； （七）技术交流相关费用； （八）专业应用软件费用； （九）设备折旧费； （十）技术活动等其他相关费用。 第三章 管理职责与内容 第六条 公司统筹管理的科技立项项目投入由技术质量部审核、公司总工程师批准使用。各二级单位留用的科技投入由各二级单位总工程师批准使用。 第七条 公司统筹管理的科技立项项目投入由计划财务部按照下达给各二级单位的科技投入指标逐月自动扣缴，专项存储，专款专用。 第八条 技术质量部负责科技投入的日常管理。 （一）公司所有科技项目应首先立项，由技术质量部对立项项目进行审核后，报公司总工程师批准（见公司《新技术开发与推广应用管理办法》）。 （二）技术质量部根据科技项目立项情况，负责审核科技立项项目费用预算，见表1《科技立项项目投入费用预算表》。预算按项目名称汇总，同时涵盖项目名称、直接费（含人员费、设备费、业务费等）、间接费（含现有仪器设备使用费、房屋占用费等）、外协费（含协作研究支出费用等）。科技立项项目费用预算经技术质量部和计划财务部审核，报公司总工程师批准后备案。 （三）在科技立项项目实施过程中，技术质量部负责掌握科技投入的来源、指导科技投入的使用、跟踪科技投入的实施、提供科技投入的服务。 （四）立项项目实施完成且经技术质量部组织鉴定验收后，二级单位技术部门负责填报结算表，见表1《科技立项项目投入费用结算表》，经技术质量部和计划财务部审核，报公司总工程师批准后备案。 （五）统筹管理的科技投入使用时，需科技项目实施单位提出书面申请。技术质量部根据公司科技发展规划，结合项目创新程度、实施难易、费用预算、经济及社会效益等，科学合理的制定专项《科技投入统筹使用方案》，并报公司总工程师批准，从科技投入专项存储资金中支出。 （六）技术质量部应本着扶持重点、兼顾平衡的原则，全年统筹管理科技投入，促进公司整体技术创新。 （七）技术质量部负责汇总公司各二级单位每月上报的《项目科技投入费用发生情况汇总表》，统计公司范围内全部科技投入。 （八）公司提取的科技投入指标部分，由需要的部门及二级单位填写《科技立项项目投入费用结算表》和《项目科技投入费用发生情况汇总表》，经技术质量部和计划财务部审核，报公司总工程师批准。 第九条 计划财务部负责科技投入的账务管理。 （一）计划财务部根据公司总工程师审批后的科技立项项目，分别设立项目核算明细账，并由计划财务部派专人对科技投入进行管理。 （二）计划财务部将科技投入中的费用进行细化，根据管理要求分列为科技立项项目的直接费、间接费、外协费，并将费用分别列入相应科技立项项目。 第十条 公司各二级单位负责本单位科技投入的日