停车场铺装工程.docVIP

一、施工总体进度计划及保证措施 1施工进度计划 本工程兴怡园1#2#3#4#楼停车场、散水、电梯入口处墙面及门边铺装工程，计划总工期30日历天，具体开工时间以监理工程师签发的开工令为准。由于本工程工期紧、工程量大，各关键工序的完成时间对整个工程的进度影响甚大，因此在施工过程中要加强组织、增大资源投入，确保关键工序按期完成。本工程的关键工序有：土方开挖工程、电梯门边及墙面铺装施工、垫层施工、广场砖铺装施工。各关键工序施工进度计划安排如下： 1.1施工准备工作：该项工作主要包括组建项目部，组织机械进场、修建各种临时设施，用2天。 1.2土方工程：该项工程工作包括挖土方，运土方，弃土等，配备挖掘机、装载机、自卸汽车等足够的机械和劳力，计划用4天。 1.3垫层施工：该项工作包括碎石底基层、水泥砼路面等，计划用8天。 1.4电梯门边及墙面铺装：该项工作包括门边铺装，电梯门口墙面铺等，计划用20天。 1.5铺装工程：包括路压边路缘石、树池砌筑、广场砖铺装等，计划用16天。 2工期保证措施 我们将发挥施工管理优势，采用快速施工法，科学安排工序，分区域分施工段，采取多工作面同步平行作业，进行流水施工，保证工序的合理交叉和连续性。采用“三班制”组织施工，加快施工进度，保证各关键工序如期完成。建立以项目经理为主的施工调度中心，掌握并控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。 2.1为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。 2.2实施本合同的施工队伍和机械设备已选定落实，中标后即可迅速进场，进行施工准备。确保主体工程按时开工。 2.3尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。 2.4以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。 2.5施工调度高效运转，施工管理人员必需现场办公，碰到问题及时解决，尽量不要影响施工进度。 2.6建立从经理部到各施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 2.7强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。 2.8实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。 2.9根据气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。 2.10切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。 2.11根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。 2.12在资金上保证满足该工程施工的需要，保证专款专用，确保工程施工所需机械设备、人员、材料及时、足额到位，确保施工按进度计划进行。 2.13根据施工计划制定好材料组织计划、劳动力使用计划、机械使用计划，并认真落实。 二、质量保证措施及创优计划 1建立各项质量责任制：针对本标工程段特点，建立各级管理人员，特别是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、质量检查人员的质量责任制，明确各自的职责、权限，切实做到各负其职、职责分明。形成质量从原材料抓起，逐个工序把关，人人负责的良好局面，确保质量目标的实现。 2 加强质量管理教育：在工程人员进场期间，由项目经理负责，组织各质检负责人，技术员，学习设计文件及《技术规范》，使全体参与施工的人员，掌握本工程的特点，及工程技术标准，施工技术要点及验收标准，为确保工程质量达标打下良好的基础。 3 坚持技术交底制度：项目经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标，分阶段向各施工队进行施工项目技术交底工作，从项目部至施工班组逐步分解落实工作指标、管理指标及各项保证指标和操作指标，逐级签订质量保证责任书，做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法，以增强每个人的责任感和自觉性，用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，保证质量管理目标的真正落实，使工程的施工从一开始就处于严格的质量管理中。 4 建立严格的检查制度和工序交接制度。工程质量检查从最初开始，逐工序进行质