生产管理系统建立的规划.ppt

构建生产动态管理体系规划和作业队伍建设实施办法;分三个阶段建立生产动态管理体系; 3、2011年7月30日前，作业队正常运行安全生产 管理制度，完成培训指标。 二、工 作 重 点 及 要 求： 1、公司督促、协助作业队严格落实执行各项管理制度和操作规程，操作人员培训，作业队伍组建，作业队长负责培训，现场工程师协助，检查培训计划完成情况，设备不等人， ； 2、公司组织评价小组，准确评价作业队生产管理制度运营情况，健全规范生产管理制度； 3、公司相关部门及相关人员协助； ; 4、抓制度执行落实，务必落在实处。 三、工作内容及实施步骤要求 建立各项安全生产管理制度 （一）、安全管理制度 井控管理制度 固体废弃物管理制度 劳动防护 用品及劳动用品管理制度 安全检查管理规定 安全教育管理制度 安全生产会议制度 安全生产奖惩制度 安全隐患报告奖励制度 安全生产责任制考核制度 事故管理制度。; （二）、安全操作规程 作业主操（队长）岗位安全操作规程 现场工程师（技术员）岗位安全操作规程 副主操岗位安全操作规程 大班（连续油管车）司机岗位安全操作规程 井口操作岗位安