生产现场6S管理知识培训.ppt

培训室—会议要求;态度;公司质量方针：精益求精、客户满意; 公司质量目标： 100%成品合格 顾客零投诉 100%按期交货 顾客零抱怨;1、什么是6S现场管理？ 2、车间为什么要推行6S生产现场管理，如何做？ 3、为什么车间要推行定置管理，定置管理包括哪些内容？ 4、车间常见的不良现象有哪些？举例。 5、推行现场管理的意义是什么？;公司员工培训教材之四;公司员工培训教材之四; 培训教材主要内容: （1） 如何做好车间6S现场管理？ （2） 如何做好车间现场定置管理？ （3） 车间6S现场管理案?? （4） 车间看板管理;培训目的： 通过培训，让全体员工了解什么是生 产现场管理，为什么生产现场要进行6S 管理，如何开展6S活动，让每位员工都 能自觉的进行维护生产现场，养成良好 的工作习惯，提高个人素养。 ; 生产现场6S管理基础知识; 生产现场6S管理基础知识; 生产现场6S管理基础知识; 生产现场6S管理基础知识; 良好的工作环境时刻提醒我们正在做一件很出色的事，一个把家里弄得乱七八糟的家庭主妇不是好主妇，在一个杂乱无章的车间里制造不出好的产品。;1、按计划完成现场管理任务;什么是现场管理?;现场管理的主要内容;推行现场管理的意义;推行现场管理的意义;推行现场管理的意义;推行现场管理的意义;推行现场管理的意义;推行现场管理的意义;