生产性管理(定义).ppt

生产性管理;第一章 生产性概论 ;第二章 劳动生产性;3. 特殊用语 说明：以下工数都是指ST人员的工数，计算生产性时只针对ST人员。 3.1 在职工数 在职人员*480分钟（平日） 3.2 休业工数 出差、请假、缺勤、支援的工数。 3.3 加班工数 480分钟（8H）以外的工作工数（平日加班、周六、周日及节假日） 3.4 追加工数 加班工数 + 受支援工数 3.5 作业工数 在职工数 – 休业工数 + 追加工数（即ST人员的上班时间） 3.6 标准工数 （机种别的生产量*相应ST） 3.7 实动工数 实际投入作业的工数（实动工数=作???工数 – 流失工数） 3.8 流失工数 不属于作业者责任的LOSS工数，LOSS 类别：分不可避免流失和可避免流失。 1）不可避免流失：教育、新机种试生产 2）可避免流失：材料不足、材料不良、换型号、等待、不良再作业、设备故障、TPM及HARMONY 活动和其它。;3.9 人当生产数 一人一天以480分钟为基准 的人当生产良品数，单位：台 缩短前标准工数*480 人当生产数= —————————— 作业工数*基准S/T 说明：平时所说某部门劳动生产性是多少，指的就是人当生产数。 3.10 工数结构图 作业工数效率=实动率*实动工数效率=标准工数/作