运行标准化建设百百答11310-7090.docVIP

PAGE PAGE 1 2014年运行标准化建设百问百答 电力生产部 第一部分 运行交接班管理标准 运行交接班的定义是指什么？ 是指运行值班工作的移交和接替，其目的是把运行值班工作从时间上有效地组织起来，从而衔接生产、交清责任，确保生产过程的连续平稳，保障发电设备安全、经济、文明运行。 运行交接班管理标准遵循什么原则？ 本标准管理遵循“生产过程实现严谨、周密、认真、规范的无缝衔接、不留死角”的原则。执行“五交代”（交代运行方式，设备启停、切换、试验及注意事项；交代设备检修情况及所做好的安全措施；交代设备运行状况、缺陷以及为预防事故所做的措施；交代调度、上级的指示、命令、布置的任务以及落实、完成的情况；根据本班运行情况向下班交代需注意的事项，进行安全技术交底。）“和五清楚”(机组、设备运行方式清楚；设备运行状况、存在的缺陷及防范措施清楚；设备检修及所做的安全措施清楚；调度、上级的指示、命令、布置的任务清楚；本班将要进行的工作及注意事项清楚。) 发电单位运行交班人员职责是什么？ （一） 交班人员应在交班前30分钟做好本岗位所辖设备的检查、加油、试验、倒换、清洁卫生等工作，符合有关规定，保证设备处于正常状态； （二） 将运行日志、报表、各项记录填写清楚、整理有序，运行日志填写应包括以下内容：运行方式、设备缺陷和检修情况，设备倒换和定期工作情况、试验情况、主要操作和异常情况，并将工器具清点完好，整理齐全； （三） 交班人员向接班人员详细交清本班的运行情况，发生的各种异常及其初步分析和采取的措施注意事项，对重要的设备变动或设备缺陷应到现场向接班人员交代清楚，听取接班人员的意见，根据所提出的问题做好工作； （四） 重要的异常情况应向发电运行部门经理和发电企业分管领导汇报； （五） 履行交接手续； （六） 交班后参加班后碰头会，向值长或单元长、班长汇报本班工作，总结本班中工作的经验教训。 发电单位运行接班人员职责是什么？ （一） 查看运行日志、报表、记录、运行方式，观察表盘各表计指示、各主要参数。了解前几个班异常情况、经济指标完成情况和设备缺陷、检修情况及安全隔绝措施，按管辖设备检查路线检查设备及卫生情况，根据气候条件及运行薄弱环节做好本班事故预想； （二） 向交班人员提出询问，包括要求到现场交接班，接班人员在接班检查中发现异常情况，应立即与交班人员联系并向值长或单元长汇报，重要的异常情况应向运行部门经理和发电单位分管领导汇报； （三） 履行交接手续。 交接班要求是什么？ （一） 运行交接班应做到严谨、周密、认真、上下衔接、规范，执行“五交代、五清楚”； （二） 运行人员应按规定的轮值班表和时间进行交接班，未经部门负责人同意不得自行调换值班时间； （三） 接班人员必须在接班后方可进行工作，交班人员未办理交接手续不得离开岗位； （四） 接班人员在接班时间前30分钟到达值班地点，遇有重大操作或特殊试验情况时，值长、值班负责人和主要岗位人员应提前进入现场了解情况； （五） 交接正点时接班人员仍未到达岗位，交班人员应继续工作，并将此情况汇报值长，待接班人员到来后完成交接手续后方可离开岗位； （六） 设备如有重大缺陷或异常运行情况时，交接班双方同到现场，待情况了解清楚后经交接班值长批准，方可进行交接班； （七） 岗位交接班发生矛盾时应立即汇报当班负责人协调处理； （八） 在重要操作过程中或发生事故时，不得进行交接班，接班人员征得交班值长同意后可在交班人员的指挥下协助操作，待事故处理完毕或操作告一段落，且接班人员已将运行情况了解清楚后，经交接班值长（单元长）同意后方可进行交接班； （九） 各岗位应建立交、接班记录，实行岗位对口交接，交接形式以签名为准，口头交代应语言规范、清晰、明确； （十） 正式交接班应以双方签字为准，一般应准点完成，双方签字时间即为责任的分界点； （十一） 在交接班过程中未将当班的设备、系统、操作、设备缺陷等向下一班交代清楚或交代错误，由此引发异常应由交接班双方人员负责；如交班人员交代清楚（书面为准），而接班人员接的不清，由此引发异常由接班人员负责； （十二） 交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，特殊情况除外； （十三） 燃料、脱硫、除灰、化学等运行班长应在交班前、接班后向当值值长汇报本（辖区设备的）专业运行情况； （十四） 值长应随时抽查各运行岗位的交接班情况，发现问题及时予以纠正。 运行交班人员遇到哪些情况应主动不交班？ 遇有下列情况之一应主动不交班 （一） 异常运行处理或重大操作未告一段落； （二） 设备异常未查清； （三） 接班人员精神状态不佳，威胁设备和人身安全。 运行接班人员遇到哪些情况应待交班人员工作结束后方可接班？ 遇有下列情况之一者，应待交班人员工作结束后方可接班 （一）