绩分管理手册22研究报告.docxVIP

1 培 训 行 业 绩 分 管 理 实 施 手 册 朗培出品 朗培商学院 绩（积）分管理 关于下发绩分制管理实施方案的通知 为了加强和创新公司管理模式，根据公司董事长提出的“创造一流的管理团队”的工作目标，经公司研究决定，从4月1日开始在公司实施绩分管理（绩效考核+绩分制管理）工作，绩效考核继续沿用原各项条款，对绩分制管理现制定具体方案如下： 一、工作目标 1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。 2、为学校年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。 二、工作领导小组 组 长： 校长 工作职责：对绩分管理的运行进行监督、指导，对绩分管理解疑答惑。 副组长： 行政主管（兼人力资源部负责人） 负责绩分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、建议。 组 员：前台老师 工作职责：负责绩分制管理的具体录入。 三、绩分制实施办法 1、用绩分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。 2、以部门为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。 3、建立个人绩分档案，该绩分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。 四、适用范围 所有人员 五、分值确定：