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挣值分析技术知识点与计算题、案例题汇总 挣值分析：早期只需要记住三个参数，4 个指标以及公式即可。PV 、EV 、AC 、CV、SV、CPI、SPI。但现在没这 么简单了，深入考核PV 、EV、AC 的理解，从一段文字描述中计算出PV 、EV 、AC ，对于概念没有掌握者，很难 拿全分。 完工预测：难点。关键在于掌握典型偏差和非典型偏差，早期记公式，能够判断典型或非典型偏差即可解题，现在 考核对公式的理解，因此，要求能够推到出典型偏差的公式，并能够充分理解 变量： EV、PV 、AC 、BAC CV、SV、EAC 、ETC CPI、SPI 公式 CV=EV ‐AC ， SV=EV ‐PV CPI=EV/AC(支出) ， SPI=EV/PV(进度) 预测技术： ETC=(BAC ‐EV) 当前偏差被看做是非典型的 ETC=(BAC ‐EV)/CPI 当前偏差被看做是代表未来的典型偏差 EAC=AC+ETC ‐‐‐‐衍化为下面两个公式 EAC=AC+BAC ‐EV 当前偏差被看做是非典型的 EAC=AC+(BAC ‐EV)/CPI 当前偏差被看做是代表未来的典型偏差 术语说明 挣值分析关系及措施 挣值分析技术例题汇总 挣值分析试题1 ●在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度（51 ）。 （51 ）A. 提前于计划7% B. 落后于计划18% C. 落后于计划7% D. 落后于计划7.5% 答案与解析： 求出SPI =100000 – (18000+45000+30000) / 100000 = 7% 选 C 挣值分析试题2 ●项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如下所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张 分析：该项目进度（36 ），成本（37 ）。 （36 ）A ．正常 B ．落后 C ．超前 D ．无法判断 （37 ）A ．正常 B ．超支 C ．节约 D ．无法判断 答案与解析： 根据分析的相关知识应该很容易得出答案：/pm/5986.html 选 C、B 挣值分析试题3 阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。 [说明] 某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。第四个月底时，各任务 的计划成本、实际成本及完成百分比如下表： 【问题1】（10 分） 请分别计算该项目在第四个月底的PV、EV、AC 值，并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依 据。 【问题2】（5 分） 有人认为：项目某一阶段实际花费的成本（AC ）如果小于计划支出成本（PV），说明此时项目成本是节约的，你认为这种说法对吗？ 请结合本题说明为什么。 【问题3】（10 分） （1）如果从第五月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？ （2 ）如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？ （3 ）针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施？ 答案与解析： 挣值分析试题4 某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工 5 天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示： 【问题1】 请计算该项目在第5 天末的PV、EV，并写出计算过程。 【问题2】 请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。 【问题3】 为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？ 【问题4 】 如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍？ 答案与解析： 本题主要聚焦于挣值分析。 对[问题1]的解析 第5 天末的PV、EV 值分别为64000 和25000，计算过程如下： PV = （2000 + 3000 + 4000 + 2000 + 1800 ）*5 = 64000 EV = 2000*10*20% + 3000*9*30% + 4000*12*30% + 2000*13*80% + 1800*7*50% = 4000 + 8100 + 14400 + 20800 + 6300 =53600 （备注：标准答案给出的和是64400，到底是53600 还是