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电脑采购年度计划书 　　 一、年度检讨 　　 1.1、得（目标）： 　　 1.1.1采购成本降低率 　　 从20XX年开始每月都有采购成本降低率的统计，定期提出采购成本下降的方案。 　　 1.1.2制度构建 　　 1.1.2.1已建立《供应商年度审核计划》； 　　 1.1.2.2建立了《合格供应商一览表》，初步梳理了现有供应商的情况。 　　 1.1.2.3已建立《合格供应商基本资料》格式。 　　 1.1.2.4已建立《新供应商现场评审》和各合格供应商的《月度业绩评分》 　　 2.1失（目标）： 　　 2.1.1对合格供应商进行升级优化 　　 2.1.1.1没有每月对所有合格供应商的营业额，品质合格率，交货准时率进行对比分析如何改进： 　　 1、每月收集各合格供应商的营业额，品质合格率，交货准时率进行统计分析，对各比例呈现下降趋势的供应商定期提出整改。 　　 2.1.2供应商资料的完善 　　 2.1.2.3缺乏对供应商的管理与辅导，小部分供应商没有签订《供料品质保障协议书》。如何改进： 　　 1、对所新开发的供应商一定要签订《供料品质保证协议书》 　　 二、现状分析 　　 1、内部资源评估 　　 1.1人力分析 　　 采购部人力资源分析表.xls 　　 1.2物力分析 　　 1.3资讯力分析 　　 1.3.1现行资讯力（合计：10项）： 　　 1.3.2暂欠资讯力（合计：3项）： 　　 2、外部环境分析： 　　 2.1现有供应商规模：35家 　　 2.2现有供应商评估情况：保留家，培育家、淘汰家 　　 2.3预测供应商开发方向： 　　 2.3.1注重环保和规模 　　 2.3.2降低成本 　　 三、20XX年年度管理目标 　　 四、执行展开模式 　　 采购部执行计划展开模式1.26.xls采购开发管理目标.doc 　　 五、组织与配置 　　 六、教育训练 　　 七、管理对策： 　　 7.1会议管理 　　 7.1.1早会管理： 　　 昨日来料情况与工作遇到的难点 　　 今日工作计划、重点与具体分工 　　 7.1.3周会： 　　 传达公司会议精神，解读学习相关管理制度； 　　 个员提交周计划与总结对上周工工作进度作总结分析检讨及对本周工作重点作布达。 　　 7.2表单管理 　　 《进料品质汇总表》、、《采购合同》、 　　 《合格供应商清单》、《合格供应商审核计划》，《供应商月度绩效评分》，《供应商月度对比分析》，《报价单》，《周计划与总结》等。 　　 八、所需支援事项：（共计2项事项） 　　 九、预算管理 　　 十、执行计划总表 　　 采购部20XX年年度经营计划执行总表.xls 　　 报告人：金万两 　　 报告日期：20XX.8.9 　　 电脑采购年度计划书[篇2] 　　 因股份公司办公楼内装结束，现需为各办公室配备办公电脑。本着实用、节约的原则，根据办公室及现阶段办公需求，电脑采购细节及安排如下。 　　 一、现有电脑数及部门 　　 财务室1台 　　 采购部1台 　　 成本部3台 　　 二、需采购品牌电脑 　　 1、股份公司 　　 二楼总经理室1台 　　 总工办1台 　　 总助办1台 　　 厂长办1台 　　 设备科1台 　　 技术部3台 　　 计划部3台 　　 人事劳资部1台 　　 一楼主任办1台 　　 综合部3台共16台 　　 2、集团公司 　　 三楼副总办1台 　　 财务总监室1台 　　 财务室1台 　　 采购部2台 　　 调度经理1台 　　 调度部1台共7台 　　 四楼副总办1台 　　 部门负责人办4台 　　 五楼秘书室1台 　　 门卫监控1台共7台 　　 其中品牌一体机5台，组装机25台，共计30台。 　　 三、电脑配置及价格 　　 组装机 　　 AMD三核425/4G内存/500G硬盘/21.5LED显示器2399元AMD三核425/4G内存/500G硬盘/19.5LED显示器2299元品牌一体机 　　 联想C470G2957/4G/500G/1G独显/22LED显示器3999元 　　 妥否请领导批示。 　　 ****幕墙科技股份有限公司综合部 　　 20XX年11月17日 　　 电脑采购年度计划书[篇3] 　　 .. 　　 本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对20XX年的工作做出如下计划： 　　 一、供应商的选择。 　　 首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且