行为面试的技巧与方法讲课教案.ppt

行为面试的 基本方法 与技巧;行为目标面试的体系建立体系;1、岗位胜任力素质模型是行为目标面试的基础; 他强调，实现全面建成小康社会奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦，关键在于培养造就一支具有铁一般信仰、铁一般信念、 铁一般纪律、铁一般担当的干部队伍。;案例 ---- 买土豆;员工绩效差距我们看到了什么？;培养谁谁爬树？;建立统一、有效的人才标准;各位同仁：;A、 请谈谈你对我们公司的了解;B、请谈一谈你是什么时候开始对人力资源管理工作有兴趣的？;C、 请说说你是如??展示自己的领导才能，并请举例说明;D、 请描述一下你和同事们的工作关系。;管理人员 素质模型 （10项素质）;执行力;执行力;胜任能力层次划分基本原则;二、行为目标面试提纲的设计;某公司～人事主管职务说明书;一个人过去的行为能预示其未来的行为;古人鉴别人才之方法;诸葛亮七观《心书》; “故君子远使之而观忠，近使之而观其敬，烦使之而观其能，卒然问焉而观其知，急与之期而观其信，委之以财而观其仁，告之以危而观其节，醉之以酒而观其测，杂之以处而观其色。”;1、面试准备阶段;a/面试的结构 b/面试提问的方式/STAR c/观察应聘者的肢体语言 d/仔细记录 e/认真倾听;a/面试的结构;结果化面试何为标准化;结构化面谈的特点与注意事项;结构化面谈：具有内容确定、程序严谨、评分统一、