岗位评价的方法及其实施流程.pptVIP

一、 岗位评价的内涵 二、 岗位评价的方法及其实施流程 【案例1】我们为什么拿这么多薪酬 “我们为什么拿这么多薪酬？”这是伟业公司不少员工发出的疑问。伟业公司是一家从事各种文化活动策划、设计、组织等业务的公司，在同行业里属于经营效益较好的，因此，公司的平均薪酬水平高于市场水平。那么为什么仍然有员工对自己所得到的薪酬感到困惑和不满意呢？ 原来，伟业公司实行的是一套比较简单的薪酬制度。这套制度将职位按照责任大小分成4个等级：员工级、主管级、经理级和高层管理。每个等级里又分成两个层次，本着向业务部门倾斜的原则，业务开发部和项目管理部这两个部门取其中的较高层次，其他部门取其中的较低层次。于是问题就出现了： 有的部门（例如创意设计部）的员工认为，公司大大小小的业务还不是靠创意部的工作才能成功吗？创意部的贡献理应是很大的，与像行政事务这样的部门相比较，创意部的工作技术含量、难度都大得多，但是，就因为创意部员工不是主管，就比他们的主管人员薪酬低，这样太不合理了。不一定主管人员的贡献就比员工大，要看是什么部门的主管和员工。 其实部门主管、经理等管理人员也有意见。有人认为，每个部门的工作量、任务难度是不同的，不应该所有部门都一刀切，而应该有些差别。还有的主管人员认为，如果出了问题，他们所承担的责任比员工大得多，所以他们的薪酬与员工的差别应该拉得再大一些。 显然，伟业公司需要对其薪酬体系加以改革---