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把页眉上的横线去掉 把页眉上的横线去掉 毕业设计（论文） 题 目： 优化生产现场管理研究 系（院）： 机电与汽车工程系 专业：机电一体化技术 姓 名： 朱玉明 学号： 0909010313 指导教师： 朱柏青 职称： 副教授 指导教师： 职称： 2012 摘要：管理是企业生存之本，现场是企业立足之地，现场管理是企业的基础管理。企业的现场管理不能适应新形势的要求，在一定程度上影响着企业的生产效益，制约着企业的进一步发展。因此，合理制定一个适合自己企业的生产管理制度成为大多数企业管理人员的当务之急。本篇论文首先从生产现场管理优化的必要性进行分析，并分析了如今生产现场管理的现状；最后从生产现场管理的要求和存在的现状问题入手，提出优化生产现场管理的对策。 关键词： 优化 生产现场 管理 现状分析 对策 目录1)将1.2的内容改为生产现场管理优化的必要性，1.2.1的内容并入到2.1 1)将1.2的内容改为生产现场管理优化的必要性，1.2.1的内容并入到2.1 2)将2.1的内容并入1.2，增加2.1 生产现场管理现状 3) 第三章，增加二级标题 4)增加第四章优化生产现场管理的对策 5)将文中段落间的空行去掉 6)目录中各章的页码不对，论文改完后重新生成目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 生产现场管理优化概述 1 1.1现场与现场管理 1 1.1.1现场和现场管理的概念 1 1.1.2 生产现场管理的特点 2 1.2 生产现场管理的现状及其优化必要性 3 1.2.1生产现场管理的现状 3 1.2.2生产现场管理的优化的必要性 5 1.3改善现场管理方法 6 1.3.1 “5S”基本内容 6 1.3.2 推行“5S” 8 1.3.3改善现场管理 9 第二章 生产现场管理现状分析 11 2.1生产现场管理的重要性 11 2.2. 生产现场管理落后的原因 13 第三章 生产现场管理存在的问题 14 全文总结 16 参考文献 17 第一章 生产现场管理优化概述 现场管理是企业生产运作管理的有机组成部分，生产现场管理是生产运作系统中一个区域，它直接影响产品质量和企业的经济效益，只有不断地优化生产现场管理，才能实现企业管理的整体优化。本章主要阐述生产现场管理的概述，搬运管理，定置管理，“5S”活动，生产现场诊断等内容。 1.1现场与现场管理 1.1.1现场和现场管理的概念 现场一般指作业场所。生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产一线各基本生产车间的作业场所，又包括辅助生产部门的作业场所，如库房、试验室和锅炉房等。在我国工业企业规模较小，习惯于把生产现场简称为车间、工场或生产第一线。 工业企业的生产现场由于受行业特点的影响，既具有共性，又具有各自的特征：所谓共性，是指有些基本原理和方法对所有企业的生产现场都是普遍适用的，如所有生产现场都要求生产诸要素的合理配置，都有一个投入与产出转换的效益问题；在管理上都具有综合性、区域性、动态性和可控性等特点。所谓特性，主要是指由于生产工艺、技术装备、生产规模和生产类型等不同，从而优化现场管理的具体要求和方法也不尽相同。从生产技术特点看，不同行业的生产现场有明显的差别：钢铁企业是炼铁、炼钢、轧钢；纺织企业是纺纱、织布、印染。即使是在同一个机械制造企业中，冶加工与热加工的生产现场也有很大差异。从技术装备程度看，有些生产现场拥有较多机械化、自动化设备，技术密集程度较高，如大型化工企业的生产现场，一般都是通过装置和管道设施对原料进行加工。而有的生产现场则以手工业为主，劳动密集程度较高。从生产规模看，大型企业的生产现场，在人员素质、管理水平和环境条件等方面，一般要比小型企业具有较多的优势。从生产类型看，订货生产与存货生产、连续生产与间断生产、单一品种生产与多品种生产、流水生产与成批生产，其生产现场的组织管理方式皆不相同。按对象原则设置的生产现场与按工艺原则设置的生产现场，其组织管理方式也有区别。所以研究现场管理的重点首先放在共性上，主要揭示生产现场运作的一般规律，但在具体实施时要从企业生产现场的实际情况出发，注意不同生产现场的特性要求，防止“一刀切”。 有现场就必然有现场管理。现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人(操作者、管理者)、机(设备)、料(原材料)、法(工艺、检测方法)、环(环境)、资(资金)、能 (能