学习精细化管理心得体会范例汇编.docxVIP

　　企业的精细化管理要求企业在专业化的基础上还应该注重企业的系统化、数据化和信息化。　　学习精细化管理心得体会【一】　　近期，我参加了单位组织的精细化管理培训班学习，聆听了老师的授课。　　通过形象，生动的实例，受到了一次愉快而深刻的思想，管理知识教育。　　进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品味感受很多。　　我个人学习以后的一些心得体会　　首先，我深刻了解到精细化管理是一种意识，一种观念;是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。　　老子云天下难事，必做于易;天下大事，必做于细。　　还提了想成就一番事业必须从简做起，从细微处入手。　　对于企业是一样的道理，现实的工作中，需要做大事的机会非常少，多数人，多数情况下只能做一些琐碎，单调的事情，或平淡，或鸡毛蒜皮。　　但这就是工作，这就是生活，每一个个体成为不可缺少的基础。　　工作中往往因一件小事而导致全盘否定，就会出现100-1=0的现象。　　因此，在现代管理中细节决定实体发展的成败。　　其次，从自身而言，通过学习意识到，在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。　　如果把企业必作人一样的系统，把总经理或领导层比作头，把中层管理比作身体，把基层人员比作肢体，如果一个企业，每一个人都能合理定位，能认识自己所处的地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己的专长，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步难行。　　第三，就企业而言。　　认为应该加强本企业的文化建设。　　完善自身的管理机制。　　随着市场经济的高度发展，企业在精细化管理的应用上，特别是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要性日见明显。　　就上所述，精细化管理是种意识，观念，是种态度与文化。　　因此，在企业中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实，严谨的工作风格。　　做到事事有人管，时时有人查，时时有计划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，企业在竞争中才能步步为赢!　　总之，通过这次培训班学习，使我系统，全面地了解了精细化管理的深邃，洞悉了精细化管理在现实工作，生活中对于个人，企业乃至整个社会的深远意义。　　我将立足本职工作，放眼未来，与广大同仁们一起，发挥每一个人的作用，为企业的发展打下良好的基础!　　学习精细化管理心得体会【二】　　我非常感谢公司给我们本次福利式的集体培训，首先这说明公司对我们管理层管理水平提升的重视，反映了公司重视人才，培养人才的战略方针;其二是对企业今后持续发展有了明确的长远规划和战术方向。　　经过这两天的培训，完全打破了没培训之前我认为这是个很枯燥乏味的过程的那种想法，让原本对企业精细管理不是很清楚的我，渐渐对企业精细管理越发充满浓厚的兴趣。　　精细管理就是一个管理过程，他要求的是为实现管理目标，必须达到一种明确化、标准化程度。　　我个人认为，它还是一个具有挑战性、完善管理的的过程。　　具体来讲，精细管理就是指，一是过程受控，二是过程精细，三是安全生产，四是优质产品。　　在这几天的培训中，我觉得在企业管理中无情管理、有情回报非常重要。　　无情管理，个人理解，其实就是通过严格的管理、制度的约束，让员工无论在行为、语言、操作上都有一套规范的动作和步骤。　　有情回报，指的是，人性化化管理。　　通过激励机制的健全，激发广大员工的工作热情和工作担当，以此促进工作的创新创效，进一步增强企业的盈利能力和抗风险能力，比如张教授所讲的激励差别机制我觉得在企业非常可行。　　执行力问题。　　一套再好的制度，如果在执行过程中出现偏差，那么这就是失败。　　因此在企业精细管理过程中，如何真正落地是当务之急。　　我认为，各项工作都要实行标准化。　　即工作前面有目标拉动、工作过程有方法改进、工作后边有动力激励。　　也就是说，企业管理重点要做好三方面。　　一是计划管理、二是组织管理、三是流程管理。　　只有这样，工作起来才能达到到理想的效果。　　精细管理强调了现场管理的重要性。　　特别指出所有的决策、判断和发现问题都是通过到现场、深入实际过程中发现的。　　这是工作态度问题，同时也是工作方法问题，通过亲临亲为，既能融洽干部和员工关系，促进亲密友好合作，加强内部沟通，又能发现真正问题症结，可谓是一举多得。　　在培训会上，张教授针对超产问题明确指出，真正的科学管理，并不是光追求某个工序的超产，二是强调在成本降低下的整个工序平衡，生产计划和设备计划必须同时下达，工序之间计量核算一定要有投入、产出的平衡把控。　　总的来说，最终要实现精细管理目标并不是由哪个部门来完成的。　　特别强调一个成功的企业必须具有凝聚的团