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中人企业管理实践与创新 目录 序言 第一章 中人的成功在于管理创新 1.1中人的现状与历史 1.2成功在于管理创新 1.3新管理模式的健全和完善 4管理创新依赖于观念更新 第二章 精简高效的扁平化管理 2.1多层次分级管理的弊端 2.2扁平化管理方式 2.3领导创收不吃企业制度 2.4小机关制度 8.3理论根底决定企业发展后劲 8.4正确对待少数人意见 8.5提倡科学的工作方法 序言 本文以广东省中人企业（集团）有限公司的实践为依据，论述企业管理创新取得的新鲜经验和成果。中人公司于1992年起步，在没有出资人投资的情况下，企业14名员工，用私人储蓄及向亲友借货的少量资金购买了简陋工具设备，组织通信工程施工队伍，靠劳务和技术走向市场。经过近十年的艰苦创业，滚动发展，从无到有、从小到大，以惊人的速度发展成为一家大型企业，跻身于广东省百户骨干企业行列。至2000年止，累计实现产值（营业额）73.3亿元，积累净资产3.9亿元，创造利税5.28亿元；年人均贡献利税27.4万元、净资产20.2万元；为社会公益事业和救灾等捐款1949.9万元，安排社会就业3万多人。2000年实现产值（营业额）22.7亿元，利润5680万元，纳税5800万元。笔者从中人公司起步开始先后担任总经理、董事长，领导中人公司走过了创业发展的全部历程，亲身经历中人企业的实践与创新，深体验到管理创新的艰难，见