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新项目成本测算、目标成本管理、动态控制与成本数据库;房地产成本管理
一、成本管理在房地产企业(行业)中的定位
1、是企业经营安全底线:现金流、品牌事件(客户、质量、承诺、诚信等)、成本
2、合作方的关注焦点之一,直接干预焦点
3、企业的竞争力
4、企业经营水平的衡量者
5、企业经营成果的守护者(支出款项的确认与税务筹划)
6、企业经营过程中的价值创造者
现状:不知道自己是谁,对自身成本管理水平的高估,是现阶段不少房地产企业的写照。
;;;;;2、何人编制目标成本?;目标成本管理目标成本管理必要性的逻辑售价=成本+利润利润=售价-成本;目标成本体系的实施流程;;动态成本管理;采购管理;;;
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