富士康IE改善技巧2007.10.03.pptVIP

* * * * * * * * * * * 浪费的类型 ．在现场里，仅有两种类型的活动：有附加价值和没有 附加价值。在现场改善中，首先要致力于消除各种没 有附加价值的活动。 ．制造过多(过早)的浪费。 ．存货的浪费。 ．不良重工的浪费。 ．动作的浪费。 ．加工的浪费。 ．等待的浪费。 ．搬运的浪费。 ．未被使用的员工创造力的浪费 浪费的分类表 浪费类别 间接员工 费用 设施 不合格品 半成品 设计 才能 动作 新产品上市 浪费的性质 如何削减浪费 没有立即需求的库存品 生产不合格的产品 闲置机器，故障，换模时间过长 对需要的产能做过度的投资 由于不合格的间接员工的体制，形 成人员过多 雇用员工从事可以被机械化的工作或派任至低级技术的工作 生产超过需求功能的产品 不依照标准作业的工作 新产品生产的稳定化开始过慢 流水线化 降低不合格品 提升设备利用率 削减或合理费用 有效地安排工作 建立劳力节约及优化的衡量 降低设计不合需求之成本 改进工作标准 更快地转变为全能生产 实 例 浪 费 的 种 类 改 善 提 示 1.物品取放之浪费 2.等待之浪费 3.动作之浪费 4.生产过剩之