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2019年企业风险调查报告 　　 　　关于企业风险的调查包括那几个方面呢?下面为大家整理了一篇范文，供大家参考。 　　 　　一、风险识别 　　 　　1、风险层：如运营发风险。 　　 　　2、风险种类：生产风险 　　 　　3、风险点：如产品质量风险 　　 　　4、风险识别因素：如十月份，xx再次出现产品质量问题，此次突出问题为所生产电脑的屏幕不断闪动，俗称“闪屏门”。在此之前，也爆发过“电池门”等类似质量问题。 　　 　　二、风险评价 　　 　　Highrisk产品质量风险为高度风险，由于生产产品不合格，造成产品服务、舆论环境、人身健康等不利于xx公司的影响，并在日后的长期发展埋下管理、生产的隐患。 　　 　　Moderaterisk并购合作问题，关系到xx的产期发展。如果不能及时处理并购带来的一系列问题，那么xx公司很有可能在并购后造成公司财务、运营、管理方面的风险，甚至可能致使公司巨大亏损，甚至破产。 　　 　　三、风险管理现状 　　 　　(1)xx公司在发生产品质量后，及时召回存在质量问题的笔记本电脑，同时诚挚地想用户表示歉意。并根据需要，适当进行对用户的补偿，以此弥补用户在服务、时间、健康上受到的损失。 　　 　　(2)关于并购问题，联想公司积极应对，注重并购后的品牌建设，并不断提升员工本土化，调整内部管理层，使其不断融合，提升内部管理效率。 　　 　　四、风险管理建议 　　 　　有关xx公司的管理，我有自己的建议。在产品的研发力度上，应该加大投入，多形成自有核心技术，这也有助于树立品牌。在部件外包过程中，应加强生产质量的监管，把好生产关。同时，注重舆论的反馈机制建设，由于产品质量造成诸多问题，导致在网络上出现许多不利于联想的舆论。公司应及时对不正当舆论辟谣，并公开道歉，以此挽回公司信誉。 　　 ? ,0,0);font-size:14.0000pt;mso-font-kerning:0.0000pt;