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企业制定成本管理制度的方法及内容 内控制度的建立与否是企业或公司有效管理运营的必要备件，如何严密恰当的建立符合企业自身需求的内控制度是每个企业面临的难题。尤其是上市公司，证监会三令五申要求企业做好公司治理，完善内控制度。因此，笔者就如何制定成本管理制度提几点纲领性建议，以供参考。 制定制度首先要明确目的、适用范围、内容细则等，这里不一一细说了。 现将主要几项必要的项目及内容列示如下。??? 一、制定成本核算方法 ??? 成本管理制度首先要为财务核算服务，并且要遵循会计法、会计准则、税法等内容。因此首先要制定成本核算办法，如分类法、分批法、分步法等，要根据你公司的具体情况制定。举例说明： 例1、如果是多步骤生产制造企业，且品种较多，就要采用分步结转法加上品种法来核算。优点是有助于计算分析每一步骤的成本，并有利于考核。 例2、如果是订单式大件产品且生产周期较长，如造船厂，就要考虑采用分批法进行核算，优点是分别核算出每件产品的成本。 二、制定成本预算（成本计划） 企业成本方法制定后，就要制定出年度财务预算及月度财务预算，其中成本预算就是一项较重要的内容。成本预算的制定，可根据直接材料、直接人工、制造费用三项列出生产成本预算，然后再加上期间费用。可按照以下三个方面来制定成本预算。 （一）直接材料预算的制定 一般情况下，材料成本占总成本的比重较大，因此，控制好材料成本是降低生产成本的重要方面，主要根据产品的材料消耗定额并结合历史消耗制定。另外，大多数企业将能源动力列为单独一项来列示，在这里可并入材料预算。 （二）直接人工预算的制定 人工成本预算主要根据企业一线员工岗位职责定员来制定。这里强调一点，一定要将各种社会保险考虑全，如养老、医疗、失业、公积金等，并要考虑一些辞退补偿。 （三）制造费用的制定 制造费用包含的内容较多，主要包括生产管理人员的薪酬；中、小修理费用；折旧；其他杂费等。主要根据人员、固定资产实际情况并参考历史数据制定。 ??? 三、制定成本控制方法 ??? 生产过程中要控制好成本，就要制定相应的内控制度、办法，如采购管理办法、材料限额领用法、废品回收管理办法、物资出入门管理办法等。 ??? 四、要制定成本分析方法 ??? 成本分析是通过事后反映来监督、控制成本的方法。可按月度与计划进行对比分析，通过运用因素分析法等方法对材料价格、消耗数量、费用情况进行分析。 五、制定成本考核方案 通过成本分析结果，对成本升高与降低制定考核方案，并与工资或奖金挂勾，降低成本的同时可提高员工积极性。 .