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从战略到执行 卫全华 2012-9 讲师介绍：卫全华 清华大学管理学硕士，清华大学长三角研究院战略中心主任委员，清华大学、北京大学总裁班特约教授 曾任：《百家企业文化工程丛书》执行主编，国际儒学联合会会员，《企业国学堂》创始人之一，中国人民大学MBA面试考官，中圣国脉管理咨询公司总经理 主要研究领域：领导力，创新思维，企业文化，公司战略 为大连万达、深圳腾讯、苏宁电器、中国兵装集团、中国核电集团、国家电网、东阿阿胶、中国银行、光大银行、招商银行、民生银行、胜利油田东胜精攻、首都机场企业物流公司、北方城建集团、通用技术集团、北京中关村科技园区、潍柴集团、顺义鑫大禹水利建筑公司、西安雅诗、重庆宏声、广东中山市人民医院、山西大同齿轮、吉林联通、郑州宇通、中化河北、河南栾川县政府、广州歌莉娅等数百家单位数万名学员提供咨询或培训 联系方式：weiquanhua@163.com 2 学习总目标 当本课程学习结束时，学员能够： 强化战略概念与战略管理的领悟能力 建立战略执行力的系统思维 掌握战略计划的制定要点 掌握战略执行的管理要点 3 战略执行力模型 战略执行的总结提升 战略的意义与内涵 制定战略计划 从战略到执行 4 实施战略计划 5 作者： （美）博西迪，（美）查兰 执行力是企业构建竞争优势的关键。 组织执行力三大要素： 战略流程 人员流程 运营流程 执行本身是一门学问，是一套具体的行为