从cm新教材m模型透视微软公司的项目管理过程资料.pptVIP

目标 为过程的持续改进制定计划 整个机构都参与软件过程的改进。 整个机构的标准软件过程和各项目的软件过程都进行不断的改进。 实践 定义过程改进的具体目标 不断地对软件过程进行主动和系统的评估和改进。 @ All rights reserved by Jeff Xiong 微软经验： 从1985年起，建立独特的项目经理队伍和相互独立的产品机构的组织结构。 从1989年起，推广使用了里程碑的过程管理。 在Win2000发布后的三个月中进行了整个Windows产品部门范围内的过程改进评估和实施。 源码管理工具SLM 被更高级的Source Depot取代。 程序错误管理工具Raid被更高级的Product Studio取代。 @ All rights reserved by Jeff Xiong 微软以改进软件产品的质量和开发效率为出发点，通过多年实践逐渐形成独特的软件管理流程。 CMM是各成功软件企业管理的共同经验的描述。 CMM是软件管理的指导准则，但不包括具体实现方法。 使用微软的经验需要很好的企业文化以及项目团队成员全力投入。 @ All rights reserved by Jeff Xiong * * * * * * * * * * 。 * * * * * * * * * * * 微软经验 PM主持每周的团队会议，交流项目的进展情况并撰写报告。 PM负责每天跟踪产品问题(B