EPC工程总承包项目管理及实施(-图表丰富)讲解学习.pptVIP

;内容;第三阶段：大约从1966年至1984年，工程指挥部方式 这种方式把管理建设的职能与管理生产的职能分开，建设指挥部负责建设期间设计、采购、施工的管理。项目建成后移交给生产管理机构负责运营，建设指挥部即完成历史使命。 第四阶段：1984年至今，以业主负责制的方式为主，学习国际通行的项目管理方式 国家实行“改革开放”政策后，随着大量引进国外成套设备、国外资金和国外承包商进入我国建设市场，相继带来了国际通行的项目管理和工程承包方式，建设管理体制进入了新的发展阶段。通过近三十年时间的实践，基本确立了业主负责制（即业主负责制、招投标制 、监理制）的管理模式。同时20世纪80年代初，工程建设领域开始推行工程总承包，先后经历了探索、试点、推广三个阶段。 ;为推动工程总承包管理方式在建筑市场的应用，国家和有关部门多年来颁布一系列的相关政策和法规。1992年建设部颁发了《设计单位进行工程总承包资格管理有关规定》（建质〔1992〕第805号），2003年建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》 （建质〔2003〕第30号），1997年通过（2011年修正）《中华人民共和国建筑法》第二十四条提倡对建筑工程实行总承包，《建筑法》的这一规定，在法律层面为EPC项目总承包模式在我国建筑市场的推行，提供了具体法律依据。2005年《建设项目工程总承包管理规范》 (GBT50358-200