c09生产过程控制程序.docVIP

1 目的 通过对生产过程的控制，确保产品达到并满足规定的质量目标和要求，特制定本程序。 2 范围 本办法适用于本公司产品的生产加工过程的质量控制。 3 职责 3.1 生产部负责产品的计划管理。 3.2 品质部负责产品的首检、巡检和最终检验/验证工作；负责产品标识和追溯性要求的策划和管理。 3.3 生产车间负责产品生产加工过程的控制 3.4 生产部和品质部负责生产加工设备、模具和监视和测量设备的归口管理。 3.5 人事行政部负责人力资源的提供、培训、考核的管理 4 程序 4.1 销售部将已评审的合同或订单以内部生产单的形式传递给生产部。 4.2 生产部在接到内部生产单后制订本部门（车间）的生产计划，下迏到各班组，进行产品生产加工，采购部根据生产任务及库存情况制订采购计划或订单，进行采购。 4.1.1 项目部 a） 工艺策划（含工序、工装和夹具策划等）； b） 检验策划； c） 采购文件策划； d） 新产品试制策划。 4.1.2 a） 加工人员和设备配备； b） 产品加工进度和过程控制； c） 生产环境的管理策划和保持。 4.1.3 4.1.4 检验人员依据接收准则实施检验/ 4.1.5 4.3 生产加工过程的控制应满足下列要求： a） 用于生产加工过程的各种图样、技术文件、工序卡、检验和试验记录等资料必须齐全有效，并按《文件