全员kpi考核制度.docVIP

XX有限公司文件 深XX人字 [2010]008号 全员KPI考核制度 目的 为达成公司的经营管理目标，实现目标任务层层分解，责任共担、利益共享，公司发展和与员工利益密切相关，公司收益与员工回报紧密结合，特制订本制度。 适用范围 经理级（非业务类） 经理级以下的员工 管理职责 常任考核评审委员会由总经理、副总经理、人力资源经理、开发部部长、生产部经理、财务部主管组成，负责考核体系的建立健全、组织实施与执行监管，由人力资源部牵头。考核期间根据管理权限、考核职责等需要可临时增减考核评审委员会成员。 人力资源部为考核的组织、推行、执行监管、结果审查部门。 各部门为考核的实施部门。负责本部门员工考核指标制订、执行监管、考核、绩效面谈。 目标分解 每年12月由总经理组织相关部门召开公司年度经营管理目标会议，确定下一年度公司的经营管理目标。公司经营指标包括收入、毛利、利润。 每年12月由总经理下达各部门的年度经营管理目标，常任考核评审委员会分解并下达各部门的年度考核指标，各部门负责人、分管上级参与指标确定过程。 若各部门的年度考核指标在年初无法确定的，或新成立部门及岗位异动的，则由人力资源部组织，在每季度初由考核评审委员会根据工作任务下达季度考核指标。 每季度各部门