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欢迎大家来到美丽的江苏 富饶的江苏　激情的森达 擎诚和热情　笑迎天下客 目录 森达集团简介 森达信息化和物流系统简介 跃进之舞：从技术CIO到管理CIO 管理型CIO必备素质 森达集团简介 森达信息化概况 森达信息系统示意图 森达物流全貌 重点：协调设计/采购/生产/销售各环节的流程 终极目标：以最低的成本、每快的速度把最优的产品送到最合适的消费者手中 阶段目标：年资金周转率提高两次，员工月假期提高两天，产品实销率提高5-10个百分点 跃进之舞 跃进之舞第一步： 从业务外行变成业务内行 不战而屈人之兵 树起一杆旗帜 设定一个远大而有可行的目标 诚心帮助每一个人 建立起良好的执行文化 建立有效的执行文化 考核体系要与系统的推进相结合 选用适用技术建立完备的信息反馈体系 设立系统的控制点及时发现问题 严谨周密的计划是成功的必备条件 跃进之舞 跃进之舞第二步： 从技术到管理 永保工作的激情 个人的价值观与组织的价值观融为一体 要有楔而不舍的精神 敢于面对挫折 靠诚心赢得各级人员的支持 提高一级看问题 换位思考：站在领导的立场上、业务部门的立场上 非一日之寒：日常的积累、持续的沟通 诚心地向每一位同事学习 学会系统化思考 原则：围绕企业的经营本质思考 系统地分析企业价值链：设计/采购/生产/销售 深透把握企业的领导文化和需求 全面地衡量业务部门的特点和需求 从上到下，从下到上地疏通 管理型CIO必备素质 管理型CIO必备素质 技术为支撑 掌握主流技术的发展方向 选用成熟的技术 加强团队核心技术把握能力 控制技术种类，减少维护难度 培养业务需求与技术实现良好结合的能力 管理型CIO必备素质 业务为导向 对行业的特点要有透彻的分析； 对行业的方向要有清楚的了解； 对业务流程的优缺点要有充分的认识； 对各部门的主要矛盾要有准确的把握； 对如何解决业务矛盾要有十分理性的思考。 管理型CIO必备素质 管理为灵魂 提升自身能力，实现技术专家向管理专家的跃变； 要有能力把管理理论与行业的特点有机结合起来； 站在行业的制高点看待问题,不能就事论事； 克服“存在就是合理”的心理，要有改革、创新的勇气。 * 2005中国企业信息化用户论坛 * ----从技术CIO到管理CIO的跃进 江苏森达集团公司 刘玉龙 Jhlyl@public.yc.js.cn 2005.4 1977年 森达集团成立 1993年 森达品牌被评为第一个中国鞋业驰名商标 2002年 跻身“向世界名牌进军，具有国际竞争力”的 中国16强企业行列 2002年 控股北京鼎天软件公司，进军IT产业 2003年 进军热电产业 2004年 进军生物化工产业 1997.9 组建森达的IT部门 1997.10 信息化全员培训 1997.11 自主开发MIS、分销系统 2001.7 实施ERP系统 2003.2 森达集团信息化成为江苏高校MBA 课程的案例 2003.9 森达集团信息化项目经省科委推荐 为国家“信息化双高一优”工程 2004.5 实施电子商务系统 2005.2 组建森达点睛管理咨询公司 公司管理者 生产部 物流部 各销售分公司 各供应商 分销管理 物流管理 MIS ERP Internet E-Business 决策支持 生产管理 各成员企业 研发协同 O A 办公自动化 供应商管理 全球各开发中心 财务管理 财务部 只要拥有激情，一切皆有可能