2010年二级建造师考试《建设工程施工管理》真题答案.pdfVIP

国家职业资格考试申报中心 建筑工程类考试辅导专家 河南工程类考试辅导权威机构 元泽教育签约教材编委、命题组老师，特邀阅卷组老师鼎力助你一次通过考试，选择元泽就是为了一次通过。 2010 年二级建造师施工管理真题解析 一．单项选择 1. 【答案】A 【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任 务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。 2. 【答案】C 【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定 的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包 方，或由业主指定的分包方）必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。 3. 【答案】A 【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的 所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等） ，矩形框之间的连接用连线表示。 4 【答案】 D 【解析】在纯情组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个 直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。 5. 【答案】 D 【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。 A 项，组织结构 模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系； B 项，业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应 该编制各自的项目管理任务分工表； C 项，在工作任务分工表中应明确程式工作任务由哪个工作部门 （或个人）负责、 由哪些工作部门（或个人）配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。 6. 【答案】B 【解析】项目管理的核心任务是项目目标控制，按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理 的对象。 7. 【答案】B 【解析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作 流程图矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工 作的执行者。 8. 【答案】B 【解析】施工组织设计的编制通常采用的程序包括：① 收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进 行项目特点和施工条件的调查研究；② 计算主要工种工程的工程量；③ 确定施工的总体部署；④ 拟订施工方案；⑤ 编制 施工总进度计划； ⑥编制资源需求量计划； ⑦编制施工准备工作计划； ⑧施工总平面图设计； ⑨计算主要技术经济指标。 9. 【答案】A 【解析】项目目标动态控制过程，为避免目标偏离的发生，应重视事前的主动控制。即事前分析可能导致项目目标 偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的措施。 10. 【答案】A 【解析】运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不公是各分部分项的施工质量，它还包括材料、半成品、成 品和有关设备等的质量。在施工活动展前，首先应对质量目标进行分解，也即对上述组成工程质量的各元素的质量目 标作出明确的定义，它就是质量的计划值。在施工过程中则应收集上述组成工程的各元素质量的实际值，并定期地对 施工质量的计划值和实际值进行跟踪和控制。 11. 【答案】A 【解析】风险指的是损失的不确定性， 对建设工程项目管理而言， 风险是指可能出现的项目目标实现的不确定因素。 12. 【答案】C 【解析】工程环境风险包括：① 自然灾害；② 岩土地质条件和水文地质条件；③ 气象条件；④ 引起火灾和爆炸的因素 以 诚 信 铸 造 成 功 ， 报 名 咨 询 电 话 ： 0 3 7 1 — 5 5 1 3 7 2 7 6 、 5 5 1 3 7 2 7 5 、 5 6 7 8 8 1 8 0 国家职业资格考试申报中心 建筑工程类考试辅导专家