采购跟新教材供应链管理-采购运作跟结构(ppt72页)资料.pptVIP

1.采购流程 2.采购政策和程序（自学为主） 3.进行采购整合 提高竞争优势（自学为主） 4.采购和供应链组织 案例：通用公司的采购实践 据统计，GM在美国的采购量每年为580亿美金，全球采购金额总共达到1400-1500亿美金。1993年，通用汽车提出了全球化采购的思想，并逐步将各分部的采购权集中到总部统一管理。目前，通用下设四个地区的采购部门：北美、亚太、非洲、欧洲，四个区域的采购部门定时召开电视会议，把采购信息放到全球化的平台上来共享，在采购行为中充分利用联合采购组织的优势，协同杀价，并及时通报各地供应商的情况，把某些供应商的不良行为在全球采购系统中备案。 在资源得到合理配置的基础上，通用开发了一整套供应商关系管理程序，对供应商进行评估。对好的供应商，采取持续发展的合作策略，并针对采购中出现的技术问题与供应商一起协商，寻找解决问题的最佳方案；而在评估中表现糟糕的供应商，则请其离开通用的业务体系。同时，通过对全球物流路线的整合，通用将各个公司原来自行拟定的繁杂的海运线路集成为简单的洲际物流线路。采购和海运路线经过整合后，不仅是总体采购成本大大降低，而且使各个公司与供应商的谈判能力也得到了质的提升。 1. 1 采购目标 支持运营需求 快速有效的管理采购流程 供给库管理 与其他职能部门组织建立牢固的合作关系 支持企业的最终目标和具体目标 制定支持企业战略