软件项目管理复习课件汇总.ppt

软件项目管理复习课件汇总1;项目与项目管理;哪些活动是项目？;项目定义;项目的特征;哪些活动是项目？;项目群、项目与子项目;软件项目;软件项目的要素;项目无所不在，关键在于管理…;项目管理;项目管理定义;项目管理的特点;项目管理的特点;项目管理的制约要素;软件项目管理与软件工程的关系;项目管理的要素;项目干系人;战略上的范围;战术上的范围;项目管理知识体系(PMBOK);项目的生命周期;项目的生命周期;项目管理研究体系;项目管理的知识与认证体系;IPMP的四个级别;PMBOK的9个知识领域;PMBOK的39个标准化模块;PMBOK的5个标准化过程组;;不关注过程;关注过程;过程管理与软件过程管理;软件项目管理过程;软件项目管理中的常见问题;软件项目管理的成功原则;第2章 软件项目初始过程;项目立项;项目立项;第2章 软件项目初始过程;合同项目;招标书主要内容 技术说明 商务说明 投标说明 投标书的评估标准（一般包含）;招标方式 公开招标 有限招标 多方洽谈 直接谈判;合同项目;合同项目;合同项目;合同项目;合同项目;第2章 软件项目初始过程;内部项目;第2章 软件项目初始过程;项目授权;项目授权;项目授权;项目授权;软件公司的岗位设置(补充);岗位：项目经理;岗位：开发经理;岗位：需求调研员;岗位：系统分析员;岗位：架构设计师;岗位：系统设计师;岗位：模块设计师;岗位：程序员;岗位：测试经理;岗位：测试工程师;岗位：测试员;岗位：实施经理;岗位：实施工程师;岗位：SQA 经理;岗位：SQA 工程师;岗位：配置管理工程师;岗位：配置管理员;岗位：美工;第2章 软件项目初始过程;初始项目范围;第2章 软件项目初始过程;案例讨论与分析;;第2章 范围计划;关于软件需求;软件项目失败的原因分析;关于软件需求;需求管理过程;需求获取;需求获取;需求管理过程;需求分析;需求分析;需求管理过程;需求规格说明;需求规格说明;需求规格说明;需求管理过程;需求验证;需求管理过程;需求总在变化;需求总在变化;需求变更管理;需求变更管理;需求变更管理;需求变更管理;需求变更管理;任务分解定义;任务分解定义;按照系统功能分解;需求分析计划 高华;任务分解定义;图表形式;?实例：学生成绩管理系统的WBS;任务分解定义;任务分解定义;任务分解定义;任务分解定义;任务分解的方法;任务分解的方法;任务分解结果的检验;任务分解结果的检验;案例讨论与分析;;引论;引论;第3章 软件项目进度管理;任务(活动)定义;任务(活动)排序;任务(活动)排序;进度管理工具;甘特图（Gantt Chart);甘特图（Gantt Chart);网络图;网络图;网络图;网络图;网络图;里程碑图;资源图;任务资源估计;项目历时估计;项目历时估计方法;应用PERT估算项目历时;应用PERT估算项目历时;应用PERT估算项目历时;PERT应用举例;PERT应用举例;应用PERT估算项目历时;应用PERT估算项目历时;;标准差与保证率;标准差与保证率;进度计划编制;关键路径法(CPM：Critical Path Method);关键路径（CP:Critical Path ）;关键路径（CP:Critical Path ）;关键路径（CP:Critical Path ）;关键路径（CP:Critical Path ）;关键路径（CP:Critical Path ）;关键路径（CP:Critical Path ）;关键路径（CP:Critical Path ）;课堂练习;课堂练习;课堂练习-答案;时间压缩法;时间压缩法;时间压缩法;时间压缩法;时间压缩法;时间压缩法;时间压缩法;时间压缩法;时间压缩法;时间压缩法;资源平衡法;资源平衡法;概述;概述;概述;概述;概述;概述;概述;浮动时间(Float);浮动时间(Float);浮动时间(Float);浮动时间(Float);浮动时间(Float);浮动时间(Float);浮动时间(Float);时间压缩法;时间压缩法;项目计划制定;项目计划制定;项目计划制定;项目计划制定;项目进度监控;项目进度监控