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KTV年度总结报告
爱尚音乐主题KTV自20XX年3月22日成立,法人代表汪祖凤,于20XX年05月15日公司董事会任命聂康为爱尚音乐娱乐有限公司总经理。任职期间在公司董事会帮助和全体员工的全力支持下,各项工作开展顺利,依据企业管理正规化的标准使公司稳定发展,企业的综合实力得到了提升,回顾工作,主要展现以下几个方面:一、组织建设
设立并明确公司组织架构规范了部门工作严格执行了财务制度。公司共分总经办、财务部、前厅部、服务部、工程部、出品部、公关部、保安及后勤等,每个部门分工明确,责任到人,统一了管理混乱模式,结束了以往分工不明确,责任推卸的情况。
二、企业文化建设
注重企业文化建设,把企业文化“没有执行力,就没有竞争力”,企业口号“爱生活,爱健康,爱尚音乐”,“忠于公司、忠于职业、忠于人格”融入到了员工的思想当中,每天的员工会议上都会宣读公司企业文化,以潜移默化的形式融入到员工生活、工作中去。三、业绩建设
自董事会任命本人为爱尚音乐主题KTV之后在任职期间严格按照开源节流的营业方针,在公司商品上的采购,使用同质量多人报价,价格最低中标的方式,多数常规产品网络采购为公司节省开支,所有的采购物品实行多人签字(财务、库管、超市),相互监督,避免出现采购漏洞。任职期间,本人为公司查缺补漏,填补之前遗留的问题,自20XX年5月15日至20XX年2月28日,8个半月共实现营业收入共计5750426.9元(平均月营业收入676520.8元),其中股东分红共计750000元,归还石杰管理公司时期的欠款共计3076423.88元。(商品欠款155115元,维修杂支100134.81元及其他各项支出)在财务管理上严格按照股份制公司财务制度执行,必须当日营业收入,第二天全部存入公司对公账户,现金的使用必须2个人签字3个人执行切切实实的把权力放在制度的笼子里。
四、营运金额数据分析(本报告内所有营业数据均由财务部提供)
通过以上数据公司的开销支出都是公开、透明的。款项流动流向都是有依可据。20XX年相对于20XX年节省资金共计296429.35元,超市采购、招待费用以及其它杂支维修费用最为明显(其中超市采购211927.4元、招待费用24089元以及其它杂志维修费140034.99元)。并且20XX年超支资金使用方向为,归还欠款750115元以及支付房租费用1617618元等。
五、20XX年安康娱乐行业整体现状及事实
1、近两年来,公务支出消费减少,租金上涨以及客户流失等原因让传统KTV盈利空间缩减,KTV行业开始进入洗牌阶段。
2、20XX年安康7家KTV由于经营不善,面临倒闭,音乐会、简约等安康老牌KTV也在缩小利润空间求生存,江北新简约也是面临资金问题被直接卖掉。
六、20XX年业绩目标、公司收入增长点及市场分析。
1、20XX年实现平均月营业业绩65万,平均月毛利润22万。2、需融化一楼大厅按合同,我公司归属部分,隔出一半做对外承包,预计租金收入9万/年。
3、需6楼大厅重新装修,前台正对面可进行封闭装修,改造成为爱尚会员高端电玩游戏区,凡持爱尚会员卡刷卡方可入内。
4、需前台左手处休息区可重新装修,隔出玻璃柜台卖西点(蛋糕、冰淇淋等),可公司自己做亦可承包。
5、需公关部的管理收回公司,公司营业延迟至早上7点,开启夜场消费,依靠公关资源带动标盘资源创收。七、股东讨论20XX年公司业绩员工奖金方案:1、目的:
为了激励员工工作热情和创新的精神,结合公司年度各项目标进行公司各层次奖励规划,调动员工工作积极性,让每位员工真正做到有主人翁意识,创收节支以店为家。隐蔽性的完成每月6-10万元的KTV改造
20xx年是公司实施“立足新化,拓展湖南”发展战略的重要一年,在董事会和总经理室的正确领导下,广大员工发扬“团结,敬业,开拓,求实”的企业精神,拓展渠道,培养务实团队,齐心协力,奋勇拼搏,促使公司保持了较好、较快的发展,各项工作基本完成了年初既定的目标。
一、20xx年本地业内形势分析
1、本地及周边KTV行情
2、本地消费人示增长情况
(1)第一季度销售额度以达到预期目标150W,二、三、四季度开始呈现什么情况。
(2)皇家品牌正抢占二、三级地区市场,经济相对落后但潜力巨大的周边地区已成为公司拓展、争夺热土,从20xx年第三季度后来势凶猛。
(3)皇家品牌以优质的服务,顶级的设备,人性化的管理优势突出、稳固,本地KTV业龙头老大的位置。
(4)本地KTV业由于面临
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