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内部结算讨论参考资料 控股集团人力资源中心 2012-1-12 本文为资料性文件，内容仅供参考  目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、集团内部转移价格 3 『定义』 3 『作用』 3 1.转移资源： 3 2.减轻税负： 3 3.获取竞争优势： 3 4.优化集团内部财务管理 3 二、集团内部转移定价 3 『定价原则』 3 1．全局性原则 4 2．公平性原则 4 3．科学性原则 4 4. 有效激励原则 4 5.合法原则 4 『定价方法』 4 1.市场价格定价 4 2.以“成本”作为内部转移价格 5 3.双重内部转移价格 5 4.协商转移价格 6 5.共同成本的分配 6 三、内部核算模式 7 1. 统收统支 7 2. 拨付备用 7 3. 结算中心 8 4. 企业内部银行 8 5.财务公司 8 四、内部核算需具备材料 9 五、参考案例 9 案例一：以武钢集团公司为例解读内部转移价格 9 案例二：旅游饭店内部转移价格问题研究 11 内部结算讨论参考资料 一、集团内部转移价格 『定义』 指企业集团管理部门从其总体经营战略目标出发， 为谋求企业集团利润的最大化， 在母公司与子公司、子公司与子公司之间购销产品或提供劳务时所确定的内部价格。包括两个部分的内容： 一是有形产品的“转移定价”， 如公司内部相互提供设备、零配件等的价格；二是无形产品的“转移定价” 如子公司向母公司支付商标授权费、技术使用费等。 『作用』 合理调节内部经济关系、规避公开市场缺陷、减少生产经营风险，而且能够降低交易费用与成本、优化配置资源， 实现经济效益最佳化。具体有以下几个方面的主要作用： 1.转移资源： 母公司可以关联交易中产品销售价格或者提高原材料的收购价格， 以此来将子公司的资源转移到对自己有利的地方去。 2.减轻税负： 由于我国各地区之间的税权、税率、税收优惠条件等方面存在着较多的差异性， 企业集团可以利用关联方转移定价避税。 3.获取竞争优势： 通过集中财力、物力支持该子公司，最终占领市场，提高新建公司的利润率和竞争力。 4.优化集团内部财务管理 首先， 内部转移价格作为一种计量手段，可以确定转移产品或劳务的价值量， 从而界定集团内各责任中心的经济责任。其次，企业集团可以根据内部转移价格确定一定时期内各责任中心的资金流入量和资金流出量，并可在此基础上根据企业集团资金周转的需求，合理制定各责任中心的资金占用量，有效测定各责任中心的资金流量。第三，提供产品或劳务的责任中心可以以提供产品或劳务的数量及内部转移价格为基础考核各责任中心的经营业绩。 二、集团内部转移定价 『定价原则』 当一种产品的最终完成需要在企业内部的多个责任中心之间进行转移，由多个责任中心共同的努力才能实现销售的话，那么即使仅有最终的产品才能为企业带来货币效益，实现的收益还是应该由这些中心共同分享。这时，内部转移价格的制定就成为企业内部的利益分配机制。为促使企业财务目标的实现，制定内部转移价格应遵循下列原则。 1．全局性原则 企业在制定内部转移价格过程中，应整体考虑企业全局利益和各责任中心的局部利益，并使之协调一致，强调企业的全局利益高于各分权单位的局部利益。如果内部转移价格制定不合理，可能损害企业的全局利益或挫伤各责任中心的积极性，在企业全局利益与各责任中心的局部利益发生冲突时，企业应从整体利益出发制定内部转移价格，以保证企业整体目标的实现。 2．公平性原则 企业制定出的内部转移价格，必须确保提供产品的责任中心和接受产品的责任中心双方均感到公平、合理，而不能使某些责任中心因内部转移价格上的缺陷而获得一些额外的收益，以致不能正确考评各责任中心的工作绩效，也就是说，根据内部转移价格确定出来的各责任中心的绩效应能够准确反映该中心对企业总体绩效所作的贡献。 3．科学性原则 这要求内部转移价格必须在较大程度上反映产品或劳务的实际劳动消耗水平，企业制定内部转移价格应该在广泛收集和认真整理相关资料的基础上，对各有关责任中心的成本费用开支状况进行科学的预计和分析，保证内部转移价格制定的科学性。同时，内部转移价格的制定，还应该有利于各责任中心正确的科学决策。 4. 有效激励原则 这一原则是指内部转移价格应具有激励作用，能有效激发各责任中心和内部职工的工作积极性，也就是说，转移价格的制定能激励各责任中心经营管理的积极性，使他们的努力工作与所得到的收益相适应，从而保证各企业能够齐心协力，努力争创高效率，增加集团的整体利益。 5.合法原则 由于转移定价对税收有较大影响，因此，各国都对转移定价实行税务调整，因此，企业