第二章建设工程项目施工成本控制.pdf

《建设工程项目管理》讲稿（南京工程学院 董祥） 第二章 建设工程项目施工成本控制 本章内容框架： 1 《建设工程项目管理》讲稿（南京工程学院 董祥） 1Z202010 施工成本管理的任务与措施（ P76～82 ） 本部分内容框架： 建设工程项目施工成本控制应 从工程投标报价开始 ，直至 项 目竣工结算为止 ，贯穿于项目实施的全过程。 根据成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和 项目经理部。 1Z202011 施工成本管理的任务（ P76～ 80） 2 《建设工程项目管理》讲稿（南京工程学院 董祥） 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生 产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。 直接成本 是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程 实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包 括 人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费 等。 间接成本 是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用 的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程 施工所必须发生的费用，包括 管理人员工资、办公费、差旅交通 费等。 施工成本管理的任务和环节 主要包括： （可归纳为： 预计控、 核分考 ） 施工成本预测；· 施工成本计划；· 施工成本控制；· 施工成本核算；· 施工成本分析；· 施工成本考核。· 一、施工成本预测 根据成本信息和施工项目的具体情况， 运用一定的专门方法， 对未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学的估计，是在工 程施工以前对成本进行的估算。 施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。 3 《建设工程项目管理》讲稿（南京工程学院 董祥） 二、施工成本计划 1.施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生 产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措 施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展 成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设 立目标成本的依据。 2.施工成本计划的指标可以采用对比法，因素分析法等方法 来进行测定 3. 施工成本计划一般情况下有以下 三类指标 。 （1）成本计划的 数量指标 ，如： 按子项汇总的工程项目计划总成本指标； 按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标； 按人工、材料，机械等各主要生产要素计划成本指标。 （2）成本计划的 质量指标 ，如施工项目总成本降低 率 ，可采 用： 设计预算成本计划降低率· =设计预算总成