对制造业企业成本控制的探讨.pdf

目 录 一 . 制造业企业成本控制的概述 （一）制造业企业成本控制的概念 1 （二）制造业企业成本控制的内容 1 （三）制造业企业成本控制的重要性 1 二、制造业企业成本控制中存在的问题 （一）制造业企业简介 2 （二）制造业企业存在的问题及原因分析 4 三、 加强制造业企业成本控制的对策 （一）树立新的成本控制概念 4 （二）建立合理有效的成本控制制度 5 （三）加强现代成本控制理念 6 （四）成本预算的编制 6 参照文献 7 内容摘要 优胜劣汰是竞争的基本原则。 企业要生存、 发展，必须有自己的竞争 优势，而不管企业试图建立何种竞争优势， 成本控制都是达到目的的有效 工具。成本控制的基本功能定位就是要为管理者提供成本信息， 并帮助管 理者利用成本信息进行各种各样的决策。战略管理理论与方法的广泛应 用，使得人们越来越发现， 传统的强调以企业内部价值耗费为基础的成本 管理系统，没有能够及时适应这一管理环境的变化， 不能够为企业战略管 理提供决策有用的成本信息。 在战略管理的大背景下， 传统成本控制的缺 陷表现得越来越明显。 几十年来， 不论管理理论如何变化， 成本控制都是 不变的课题。管理大师迈克尔·波特说过，成本是企业竞争成败的关键。 本文阐明在经济全球化的今天加强企业成本控制的重要意义， 分析制造业 企业成本控制中存在的许多问题， 提出制造业企业加强成本控制， 提高经 济效益的对策。 【关键词】 竞争优势，成本控制，经济效益 对制造业企业成本控制的探讨 一、制造业企业成本控制的概述 （一）制造业企业成本控制的概念 制造业企业成本控制是指制造业企业在生产经营成本形成过程中， 对 企业各项经营活动进行指导、 限制和监督，使之符合有关成本的各项法令、 方针、政策﹑目标﹑计划和定额的规定， 并及时发现偏差予以纠正， 使各 项具体和全部的生产耗费被控制在事先规定的范围之内。 （二）制造业企业成本控制的内容 按成本形成的过程分类 , 成本控制内容包括生产过程前的控制、生产 过程中的控制和流通过程中的控制。 1. 生产过程前的控制。 主要是在产品的研制和设计过程中， 对产品的 设计、工艺、 工艺装备、材料选用等进行技术经济分析和价值分析，以求 用最低的成本使产品达到质量的要求。 2. 生产过程中的控制。 这是产品成本形成的主要阶段。 做好生产过程 中的成本控制，对于按质量而又低成本地完成生产计划和作业计划有着重 要的作用。因此，生产过程中的成本控制也是生产管理控制的重要内容。 3. 流通过程中的控制。包括产品包装、厂外运输、 广告促销、销售机 构开支和售后服务等费用。 按成本费用的构成分类