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关于项目经理开展成本控制的几点想法 摘 要 建筑行业是关系到我国国计民生行业之一， 在国民经济发展中具有举足轻重的作用。 近 年来， 随着经济的不断发展， 工程技术的不断进步， 工程建设相关主体对工程项目的管理越 来越精细化。 现今的建筑市场已告别了行业发展初期的高利时代， 各建筑施工企业之间的市 场竞争往往最终体现在服务和价格的竞争。 施工单位企业在提供高质量、 低造价且尽可能短 的工期内完成建筑产品的同时， 使自身经济效益最大化， 确保企业自身的健康发展， 是开拓 市场的有利条件和前提。 由于市场的过度竞争和成本控制人员的水平等原因， 招投标风险和 审计风险逐渐加大，施工单位要想生存下去，必须加强自身的风险管理和成本控制的能力， 重视成本控制方法和运用。 项目经理作为企业在项目上的第一责任人， 在保证质量、 安全和 工期的前提下加大成本控制力度，确保企业收益最大化，是项目经理的重要责任。 本文主要包括工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节， 重点阐述了建筑工程施 工企业的成本控制方法， 如何根据施工项目的特点设计各岗位的责任， 以增强企业的经济效 益，为应对可能存在的成本风险做好准备等。 关键词：项目施工成本控制；成本分析；招投标；分阶段成本控制 目录 一、施工成本的构成 二、施工成本控制的重要性 三、施工成本控制重点难点 四、施工成本分阶段控制的重点论述 五、结语 六、参考文献 正文 一、施工成本的构成 施工企业的施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，按成本控制目标指导、监督、 调节和限制工程施工过程中所消耗的人力资源、 物质资源和费用开支， 对应成本控制目标及 时纠正将要发生和已经发生的偏差， 做好施工成本各相关要素的橙汁， 把各项施工费用控制 在成本控制方案的范围内。 建设工程施工成本主要包含以下内容： （1）人工费 :指生产工人和附属生产单位工人的各项费用， 包含： 工资、 奖金、 津贴补贴、 加班工资及特殊情况下支付的工资等。 （2 ）材料费：是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、 工程设备的费用，包括：材料原价、运杂费、运输损耗、采保费等。 （3）机械费：指施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费用，包括：折旧费、大修 费、经常修理费、安拆费及场外运费、机上人工费、燃料动力费和仪器仪表使用摊销费等。 （4 ）管理费 :指企业组织施工生产和经营管理所需的费用， 包括：施工单位管理人员工资、 其他管理人员的工资等、、 招投标费、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具 使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财 务费等。 二、 施工成本控制的重要性 1、建筑工程一般都投资巨大，项目施工过程中能否将成本控制在计划之内，能否达到 项目开工前所分析的预期目标，是每个企业最关心的问题。 施工项目管理的一切活动中， 成本管理和控制出现问题， 施工项目管理的生命周期随时都可能中断和窒息。 一个项目缺少 有效的成本控制， 或者不能较好的发挥项目经理部成本控制的作用， 那么整个施工管理过程 就很难说得上完整、规范和有效。 2、项目施工成本控制是施工单位项目管理的核心内容。各施工企业特别是私营企业， 追求成本低于同行业平均水平， 凸显最大的成本差异， 实现竞争力和利润的最大化， 都是永 恒的主旋律。 施工单位项目管理是