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总监办年终工作总结 　　 总监，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中是高层管理人员。总监办年终工作总结，欢迎阅读。 　　 作为盈众一名财务主管，一年多来在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，我们全体财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，参与经营决策，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果。 　　 履行职务情况：作为财务部总监的工作目的是组织公司财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。 　　 我的工作职责是： 　　 1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。 　　 2、组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度。 　　 3、建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金安全，负责税务检查、各种审计协调工作。 　　 4、对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为财务总监我是这样开展工作的：元月份，正值财务决算期间，我认真总结去年的财务工作，并为XX年订下了财务工作设想。对各类会计档案，进行了分类归档。督促下属财务人员完成了XX年第四季度的五金汇缴任务。认真办理了银行往来询证函。作决算报表前，对财务专用电脑进行了全面的维护、管理，对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份。 　　 5、经营活动方面产生的业务招待等相关费用，进行了严格把关。 　　 下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作情况如下： 　　 1、按照要求每月书面向公司财务部汇报了本单位财务工作情况。 　　 2、对于本单位的重大问题都及时书面或电话向公司财务部汇报。 　　 3、按要求及时完成了公司财务部部置的各项工作。 　　 4、协调工作情况方面，我认为基本做到了这点： 　　 ①、我认真遵守劳动纪律，工作出勤率为100%。②、认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度改革等，并提出了一些加强管理等方面的建议，取得了良好的效果。③、在平时工作中，主动与单位相关部门协调工作，促进了财务工作及各项管理工作的正常开展。 　　 以上就是本人一年多来所获得的一点成绩和经验，是自己主观努力的结果，也是和与我一起工作的同志们共同配合支持的结果。在这里我对多年来一直重用和支持我工作的公司领导和职工表示衷心的感谢，感谢公司领导对我工作的高度信任，才让我有了施展才华的工作平台，使我能为盈众的发展和繁荣做出一点贡献。 　　 龙青高速总监办自开工以来，在各级领导、指挥部的大力支持及各参建单位的积极配合下，坚持“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的工作方针，恪尽职守、开拓创新。 　　 工作中，总监办一直坚持精细化管理的指导思想，以标准化施工、质量通病治理、平安工地建设为载体，以树监理品牌、打造廉洁队伍、建精品工程为目的，在做好监理自身标建设的同时，还努力督促承包人全面推进施工标准化的实施。 　　 按照《公路工程施工监理规范》JTJG10-20XX的规定，总监办主要职责如下： 　　 1、主持编制监理计划; 　　 2、主持召开监理交底会、第一次工地会议; 　　 3、按合同要求建立中心实验室; 　　 4、审批施工组织设计及总体进度计划、重要工程材料即混合料配合比; 　　 5、签发支付证书、合同开工令、单位或合同工程的暂停令和复工令; 　　 6、审核变更单价和总额以及延期和费用索赔; 　　 7、协助建设单位审查交工验收申请，评定工程质量; 　　 8、组织编写监理月报、编制监理竣工文件、编写监理工作报告。 　　 按照监理规范、青龙高速公路建设有限公司在《工程建设管理手册》和《山东省高速公路标准化管理指南》中对总监办的职责界定，我们开展了一系列工作，并按阶段实施。 　　 第一部分施工准备阶段 　　 1、按照《山东省高速公路标准化管理指南》组建了中心实验室，并编制了《龙青高速试验检测实施方案》予以指导全线试验工作的开展。 　　 2、组织专业监理工程师编制了《监理计划》和《安全监理计划》，明确了监理工作程序。 　　 3、制定了全线统一的施工、监理用表格，并配合青龙公司进行了信息化建设。 　　 4、组织了对《监理计划》和《安全监理计划》的交底会议，以指导驻地监理处进行《监理细则》的编制。 　　 5、组织专家对全线的施工组织设计进行了评审，并在此基础上完成了审批工作。 　　 6、审核了地面线验收线数据和原始基准点、基准高程的结果，并进行了复测。 　　 7、组织施工监理单位对工程划分进行了培训，审核批复并报建设单位备案，为工程档案管理、质量评定奠定基础。