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风险预控管理体系的基本知识 一、基础知识： 1、危险源：是指可能造成人员伤亡或疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。 2、风险评估：评估风险大小的过程，要对风险发生的可能性及可能造成的损失程度进行估计和衡量。 3、管理标准：是危险源被控制或预防而应有的一种安全状态(目的)。 4、不安全行为：不安全行为又分为狭义和广义两种。狭义的不安全行为主要是指可能直接导致事故发生的人类行为，如员工的违规行为；而广义的不安全行为是指一切可能导致事故发生的人类行为，既包括可能直接导致事故发生的人类行为，也包括可能间接导致事故发生的人类行为，如管理者的违章指挥行为、不尽职行为。从安全管理来说，员工的不安全行为属于狭义的不安全行为，而管理者的不尽职行为则属于广义的不安全行为。 5、风险预控：根据危险源辨识和风险评估的结果，通过制定相应的管理标准和管理措施，控制或消除可能出现的危险源，预防风险的出现的过程。 6、风险管理定义：是指在一定经济技术条件下，在企业全生命周期过程中对系统中已知的危险源进行预先辨识、识别、分级，进而对其进行消除、减小、控制，实施人-机-环系统的最佳匹配，使事故降低到人们期望值和社会可接受水平的风险管理过程。 7、风险控制分哪几个环节，具体控制内容？ 风险控制是风险管理中最为关键的环节，其具体又可分为事前控制、事中控制和事后控制三个小环节。事前控制的主要工作任务是在风险识别和评估的基础上，针对风险产生原因——危险源，制定合理的管理标准和管理措施，使得风险管理“有法可依”。事中控制主要是对危险源的监测过程，事实上也就是管理标准和管理措施贯彻落实的过程，同时也是对前面工作进行跟进审核的过程。事后控制是在对危险源监测的基础上，通过采集到的危险源动态信息，分析其风险状态，对已出现的风险进行预警、控制，达到预防事故发生的目的。 2、风险管理工作流程？ 风险管理的第一步是对危险源进行辨识的过程。在此过程中需要考虑人-机-环-管四个方面的不安全因素、三种状态及时态、同时还要分析各危险源可能导致的风险后果及事故类型，这个过程事实上也就是风险识别的过程。 风险管理的第二步是风险评估过程。此过程需要通过一定的方法来衡量风险发生的可能性大小及其可能造成的损失大小，此过程是对风险(也是对危险源)进行分级的过程。 风险管理的第三步风险控制过程，此过程又可以细化为：管理标准和管理措施的制定过程，危险源的监测、预警、控制过程。 5、体系的内涵是：以风险预控为核心，以“冰山理论”为理论基础，以PDCA闭环管理为运行模式的一种科学的、系统的、可持续改进的管理体系。其理念为“所有意外均可避免，所有危险均可控制”，每项工作首先关注安全，通过风险评估，排查不安全因素,制定最合适的风险管理措施，把风险切实、有效、可行地降低至可以接受的程度。 在理解危险源时一定要考虑三种状态（正常，异常、紧急），三种时态（过去、现在、将来） 。单独一个物体不结合状态就不能称之为危险源。 八大特点：1、重点由事后管理转向事前管理2、由设备工艺不安全管理转向人员不安全管理3、由无序无系统的安全管理转向人、机、环、管全面系统的安全管理4、由粗放型安全管理转向精细化制度化的安全管理5、重点突出人员的不安全管理6、倡导PDCA闭环管理模式7、以风险预控管理为核心，强调源头治理；8、从员工的要我安全，向我要安全和我会安全转变。