软件项目启动会议领导讲话稿通用版.docxVIP

项目启动会议 -- 代表讲话稿模版 集团公司已确定实施项目管理系统， 计划 XXX月初集团本部及其XX分公司正式上线，历时 XXX天。 今天我们在这里召开项目管理系统项目启动宣贯会，在前期工 作的基础上，作一次集体动员和工作部署， 以确保项目能按时按质上 线。我谈三方面意见： 一、充分认识项目重义 项目管理系统是整个集团的重大管理变革， 是企业信息化体系 的重要组成部分。 项目管理系统对强化企业运营支撑、 提升管理水平 具有重要意义：一是有助于企业规范管理、提高效率，进一步推动企 业的集约化运营， 实现跨专业的业务联动和管理决策的快速执行。 二 是有助于企业深化改革， 进一步建立起适应新形势、 新常态的投资管 理模式、项目管理模式。三是有助于优化资源配置，有效调配资源。 项目上线后可实现项目管理模式、业务流、信息流的统一，对集团公司增强基层单元的数据服务和流程管控、 提高成本管控能力和风险防范能力都将起到重要的支撑作用。 二、切实做好项目组织保障和协同 项目管理系统建设横跨组织人员、合同、财务等专业，涉及近 二十个业务流程，上百个系统功能点，事关我司经营生产、管理和保 障工作的方方面面。相关职能部门要加强协调， 明确分工，细化责任， 做好组织保障和协同工作。 根据集团项目组的进度安排及要求， 集团 公司及各分公司投资建设部、企业信息化部需要各派 1-2 名负责人或 骨干，分别承担项目管理和业务、技术牵头人的角色，项目启动后， 集团公司项目组需集中到项目办公场地， 全程跟进项目实施、 出具业 务蓝图、管理变革等项目文档，协调推进项目各组、相关涉及部门、 各分公司，按计划完成各阶段实施工作，各职能部门、各分公司要全 力、密切配合、主动参与，各尽其责，紧密合作，共同做好项目实施 工作。 大家要充分领会项目的战略意图，各部门领导、项目经理、各组长，要定期组织主动听取汇报，及时掌握进度，充分调动资源，解决项目过程中的实际困难。要建立项目 QQ群，实时通报工作进度，请职能部门主要领导务必进群，密切关注项目进展，确保步调一致，协同推进。 三、扎实细致推进项目建设 现在到 XX月初上线，还有不到 XXX天的时间，时间紧、任务重， 大家一定要严格落实项目要求，借鉴其它公司经验，结合我司实际，周密组织，细化措施，同心协力，发挥冲刺精神，确保项目顺利上线。 一是做好业务调整。要对标统一版本，梳理差异点，及时做好管理模式调整和业务调整。 同时要尽快配套修订业务管理办法、 内控手册和调整业务规则。各部门的相关人员，需要改变行为习惯，积极主动适应习惯的变化。 二是重视数据清理割接工作。 未完接的项目和本年启动的项目及涉及的合同、列付要进行清理。需进行数据割接演练，各职能部门、各分公司专业口要认真对待演练， 需要调集资源通过完整的数据清理及时消除历史遗留问题，避免上线后产生隐患。 三是加强培训工作。 全体部门要高度重视项目的培训工作， 完成好关键人员的培训、 关键人员对本公司对应人员的培训以及全体相关人员的二层培训。关键人员负责根据标准手册完成针对一线最终用户的“业务简明指导手册”，使用业务语言简明易懂，指导业务实践。 培训后进行考试，通过考试后才能上线操作，保证培训全面覆盖，提升培训质量。 四是建立运维体系。 系统上线后，各公司一线运维支撑将以公司职能部门和技术部门为主， 通过自身力量建立起跨专业业务咨询和支撑的团队。各职能部门和技术部门要全程全面参与； 共同设立热线电话和支撑 QQ群，负责公司全体员工使用问题的解答和处理， 过滤后上报集团二线运维。 项目建设意义重大，责任重大，时间紧迫，公司上下要统一思想， 提高认识；克服困难，保证资源；紧密协作、扎实工作；如期实现项 目成功上线，实现我司运营和管理水平的提升。 谢谢大家！ 2019年7月5日