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1、引入先进安全理念，构建DDAC安全管理文化 1、预防为主── 一切事故都是可以预防的 2、管理优先──各级管理层对各自的安全负责 3、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为 4、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位 5、文化模型──安全文化建设的四个阶段 DDAC安全文化要点 2015年12月28日 一、关于安全的思考 二、杜邦，安全的权威 三、拉法基安全理念 四、落实安全生产责任制 五、德纳安全文化 六、DDAC安全文化构建 目 录 发生了什么? * 一、关于安全的思考 关于安全文化… ——如果用解决问题的眼光看待安全的话，安全就可以抓好。安全是看不见，抓不着的东西，但是如果是白天、黑天，领导在与不在都一个样，这样的东西就是安全文化。 一、关于安全的思考 世界范围内工业安全的标杆 五大业务平台（其中之一是安全防护） 在中国有33个投资点… 二、安全的权威——杜邦 ——杜邦于1802年成立，是目前全球唯一一家超过200年历史的企业，且稳固于世界500强。从黑火药——初级化学品——农业科技等，杜邦培养了三位诺贝尔奖者。 今日之杜邦… 创 造 安全 奇 迹！ * 所有安全事故都是可以预防的 管理层对管理范围内的安全直接负责 所有操作隐患是可以控制的 安全是被雇用的一个条件 （每年都会有员工因此被除名）